企业管理标准编写规则内容摘要:
Q/HS FT G 01 0042020 7 附 录 B (资料性附录) 条文编排示例 1 范围(编号与标题之间空一个字的间隙) 本标准规定了„„。 本标准适用于„„。 (段的文字与编号空两个字起排,回行时顶格排)。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 (每个规范性 引用文件均空两个字起排,回行时顶格排)。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 ( 术语) (对术语给出的定义)。 „„ 4 章标题(章的编号和标题占三行) 条 标题 (条宜给出标题,编号和标题占两行) 1) (条的脚注)。 条标题 : a) ; b) : 1 ) ; 2 )。 条标题。 注:。 (此线为脚注与条文之间的分界线,细实线 , 长为版心宽度的四分之一 ) 1)。 Q/HS FT G 01 0042020 8 5 章 标题 条标题。 注1:。 注2:。 示例:。 2)。 条标题 : ——。 ——。 : ; ;。 示例1:。 示例2:(多个示例应分别另起一行空两个字起排。 文字类的示例回行时顶格排)。 条标题 : a) : ;。 b) : ; ;。 2)。 Q/HS FT G 01 0042020 9附 录 C (资料性附录) 门类系列标准目次编排格式 注: 此例为单数页。 并以 《 标准化管理基础标准 》 作样板,其他门类标准目次格式只 编 号和名称即可。 图 门类 标准的目次编排格式 单位为毫米 25 Q/HS FT G 01 000~ Q/HS FT G 01 006 15 目 次 12 前言…………………………………………………………………………………………… …Ⅱ 引言…………………………………………………………………………………………… …Ⅲ Q/HS FT G 01 0002020 企业 标准化 工作 管理办法 1 范围……………………………………………………………………………………………… 1 2 规范性引用文件………………………………………………………………………………… 1 3 ………………………… ……………………………………………………………… 5 …………………………………………………………………………………… 8 …………………………………………………………………………………… 8 4 ………………………………………………………………………………………… 9 …………………………………………………………………………………… 10 …………………………………………………………………………………… 11 5 ………………………… ……………………………………………………………… 9 …………………………………………………………………………………… 10 …………………………………………………………………………………… 11 附录 A(规范性附录 ) ………………………………………………………………… 12 ………………………………………………………………………………… 12 ………………………………………………………………………………… 12 附录 B(资料性附录 ) ………………………………………………………………… 13 图 1 ………………………………………………………………………………… 7 图 2 ………………………………………………………………………………… 9 表 1 ………………………………………………………………………………… 11 表 1 ………………………………………………………………………………… 12 Q/HS FT G 01 0012020 企业标准体系 表 1 范围………… …………………………………………………………………………………… 15 2 术语与定义……………………………………………………………………………………… 15 3 ……………………………………………………………………………………… 16 …… 25 20 Q/HS FT G 01 0042020 10 附 录 D (资料性附录) 流程图示例 (图 ) 制 、 修 订 标 准 工 作 流 程标 准 化 委 员 会标 准 化 主 管 部 门标 准 起 草 部 门 或 单 位审 批主 审 意 见初 审 意 见 呈 专 标 委 会 审终 审 意 见是形 成 送 审 稿开 始起 草 或 修 订标 准 初 稿是否是标 准 化 提 案 及 意 见继 续 有 效是 否 修 订 标 准废 止确 定 制 、 修 标 准 主要 起 草 部 门 或 人 员否结 束组 织 有 关 人 员 复 审 ,编 写 审 核 报 告 , 明 确标 准 是 否 修 订 的 意 见 效 果 检 查 , 并 对 标 准提 出 是 否 修 订 的 意 见标 准 宣 贯出 版 印 刷标 准 发 布 标 准 立 项编 制 制 、 修 订标 准 项 目 计 划 对 标 准 提 案及 意 见 调 研发 布 复 审结 果 公 告审 批是否否是P阶段A阶段D阶段C阶段 图 企业制 修订标准工作流程 Q/HS FT G 01 0042020 11现 状 调 查按 对 策 实 施制 订 对 策确 定 主 要 原 因分 析 原 因设 定 目 标结 束制 定 巩 固 措 施检 查 效 果课 题 目 标 是 否 达 到否对 策 目 标 是 否 完 成修 订 对 策 P 阶 段 开 始选 择 课 题否是是总 结 和 下 一 步 打 算 A 阶 段 C 阶 段 D 阶 段 ab a 应说明主要原因是用什么方式、用了什么手法、。企业管理标准编写规则
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/tr tr td/td td align=left valign=top/td td/td /tr /table /body /html 网站首页程序设计 本模块主要是用户、管理员通过企业采购模块的设计与实现系统的首页登录进入该系统 后 , 登陆管理 , 货物信息管理 , 供货商信息管理 等。 企业采购模块的设计与实现的登录 后 主页面如图 52 所示。 图 51 企业 采购模块的设计与实现
形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。 这种以市场为导向
标的实现,而且能够提搞员工的职业能力,拓展他们的发展空间。 第四、员工培训是组织开展的有目的、有计划、有针对性、有步骤的系统管理行为。 必须确立特定的培训目标,提供特殊的资源条件,遵循科学的培训方法和步骤,进行专门的组织和管理。 (五) 人员选拔的 途径 第一、组织内部提升: 从组织内部培养、选拔,任用 管理人员。 优点: 1)人利于保证选聘工作的正确性; 2)有利于使被聘者迅速展开工作;