关于医院固定资产管理的浅见

关于医院固定资产管理的浅见内容摘要：

定资产管理日显突出。 由于医院的固定资产种类繁多 ,数量较大 ,使用地点分散 ,用途各异 ,根据 “管和用 ”相结合的原则搞好固定资产的管理 ,不仅要依靠各相关职能部门的努力 ,而且要将管理权限落实到具体使用部门和有关人员 ,加强各部门、各级单位及相关职工的责任感、使命感。 只有真正落实了 ,固 定资产的有效管理才有下文。 对医院固定资产的管理可以分为实物管理和使用价值管理 :所谓实物管理 ,是指针对固定资产本身实体进行管理 ,也是传统意义上的具体管理 ,管理对象是实实在在的资产物品。 而所谓使用价值的管理 ,是指针对固定资产表面的和潜在的是使用价值进行管理 ,也是现代管理理念指导下的抽象管理 ,管理对象是资产物品在使用过程中发挥出来的现实和延伸的作用。 实物管理和使用价值管理是对固定资产进行的横向和纵向 ,平面和立体的综合性、全方位管理 ,只有将二者有机地结合起来进行切实、有效的定位 ,才能让医院固定资产管理迈上一 个新的台阶 ,不妨从以下几个方面入手进行 : 重塑医院固定资产管理理念 ,还医院固定系产管理一个应有的地位 医院固定资产的管理 ,是一个长期以来一直存在于会计领域和财务管理领域的重要内容。 在工作中 ,存在重视 “重要 ”的、 “重大 ”的事件 ,对诸如 “医院固定资产的管理 ”之类的课题 ,普遍提不上议事日程。 或者即使说 “重视 ”,也仅仅是在口头上说说而已 ,根本没有从观念上真正引起重视 ,钱才是钱。 殊不知钱是钱 ,资产更是一种不易于管理、易于忽视的“钱类 ”。 从个人观念、头脑中滋生的错误认识比更正现实中的错误要难上何止千倍万 倍 !只有从思想源头上看清固定资产管理的实质 ,才有可能端正我们的态度 ,将资产管理放在一个应有的高度。 建立健全《医院固定资产管理制度》 ,制定完善相关的规章细则 ,点亮固定资产管理工作的指明灯 医院固定资产品名众多 ,形式各异 ,涉及的面较广 ,专业性较强 ,客观上要求管理人员有知识 ,懂技术 ,这是实现对医院固定资产科学、有效、合理管理的先决条件。 在此基础上 ,明确的《医院固定资产管理制度》及相关的规章细则 ,是管理人员如何在规定的时间内完成规定的动作的行动指南。 各医院的具体情况各有千秋 ,如何制定适合本单位院情 的规章制度 ,使一个值得商讨的难题。 现在业界普遍以 “固定资产归口分级管理制度 ”为基本指导思想 ,把医院不同的固定资产按照不同类别交由相应部门负责具体管理 ,对医院固定资产的使用、保管和维修责任 ,具体落实到各级使用单位负责管理 ,以保证固定资产处于良好的状态 ,达到合理、高效利用的目的。 我们设计了这样一套关于医院固定资产的管理方案 : 全院的固定资产由院长统一领导。 下设行政副院长负责控制实施过程 ,行政副院长对院长负责 ,并直接指挥财务科、设备科、总务科三个职能部门。 三个职能部门负责固定资产管理的具体事项 ,对行政副院长 负责。 财务科负责建立固定资产总账 ,并负责对财产物资会计进行业务指导。 财产物资会计负责对分属于设备科、总务科设置固定资产一级明细账及使用科室固定资产明细账 ,进行数量、金额核算。 设备科对专用设备、一般设备进行管理 ,下设采购人员、维修保养人员 ,分别对相关设备进行采购、维修、维护。 总务科对除专用设备、一般设备以外的其他固定资产进行管理 ,包括房屋及建筑物、图书、其他固定资产等。 下设采购人员、维修保养人员 ,分别对相关设备进行采购、维修、维护。 使用部门对固定资产的具体使用情况负责 ,并指定专人管理科室固定资产清单。 固定资产的管理可采取以下。