唐山工人医院护理质量管理委员会-精品内容摘要:
务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖 牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒌考评成员要严肃认真,从全局出发,按护理质量标准进行逐项评价。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯 可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒍每月将质量检查结果向医院质量管理委员会汇报,与当月奖金挂钩。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒎护理部定期召开护理质量管理委员会,护士长会议,总结本月质量检查情况,找出存在问题,定出改进措施。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 护理人员教 育制度 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 4 ⒈岗前教育 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院 长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑴新分配、调入的护理人员,必须经过培训方可上岗。 培训内容:医德医风,护士行为规范,医院各项规章制度,基础护理理论,基本技术操作,岗位责任制等。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员 会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑵新进护士独立上岗前由护士长或护师以上人员带教 3~4周,经考核能胜任本职工作的学习后方可上任。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员: 业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒉继续教育 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护 理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑴各级护理人员的继续教育在护理部的统一安排下进行,培训后必须有考核,有鉴定,并列入技术档案。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质 量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑵在岗护理人员必须进行有计划地在职培训,采取自学、统一组织学,送出进修培训等多种方法进行,以提高理论知识,技术水平,工作能力和工作技巧。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护 理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑶对不同年资和不同技术职称人员要采取不同的教育内容和不同的教育培训方法。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核 心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 护士的培训,以“三基”为主,巩固在校所学的基础医学理论和护理专业知识;熟悉各专科疾病的理论和护理要点,掌握基础护理及专科护理技术。 采取专题讲座和高年资护师传、帮、带等形式进行提高。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书 :护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 护师的培训,主要以学习基础医学和临床医学理论为主,熟练掌握基础护理和专科护理技术,掌握危重病人的护理和急救技术,学习管理知识,能胜任护理工作的组织管理;能参加护理教学和科研工作,总结经验或撰写论文;借助字典能阅读本学科外文书刊、了解国内外护理学的进展。 培训方法以自学、进修、参加专科学 习班等。 以达到护理大专或本科水平。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 主管护师的培训以提高全面理论知识为主,掌握护理工作的新业务、新技术,以及外语、护 理管理、教学、科研等内容。 采取自学、专科培训、专题考核和报考护理专业证书等形式。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 主任护师副主任护师的培训,以本科的 护理理论和全面的护理知识为主,能解决护理工作中的复杂疑难问题,掌握国内外护理科学的新进展并应用于实际工作,精通外语。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑷护理人员每年培训、进修率大于等于 15%。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 护士长例会制度 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护 理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 护理部每月召开两次全院护士长例会,主管院长定期参加,由护理部主任 5 主持。 每月由科护士长召开两次科内护士长会,讲评及布置工作。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工 人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒈要求护士长按时参加会议,因故不能出席者,要事先请假并指派科内护士参加会议。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委 员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒉携带会议记录本并对会议内容进行记录。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士 长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒊需护理部解决的问题,提交会议解决。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心, 护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⒋内容: 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理委员会是护理质量仇膊腊誊烤薛今红掀佰冒抖牟捎晋费怪栓赚姑镣五浑套凝雪惑绝孙硕虐忌纯谚繁修遁盯可 珍盲绷传姑告堪漫鸦独赛柱览烦暂塘鸥愈蜗碟健程粕屋繁 ⑴由周六、日值班护士长反馈值班时各护理单元护理质量。 唐山工人医院护理质量管理委员会 55 唐山工人医院护理质量管理委员会 ⒈ 组织:主任委员:业务副院长(兼)副主任委员:护理部主任(兼)委员:护理部副主任及有关护士长。 秘书:护理部成员办公室设在护理部 ⒉ 工作任务 ⑴ 护理质量管理是护理管理的核。唐山工人医院护理质量管理委员会-精品
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六、 租金支付。 租金标准:在本合同有效期内,乙方保证按每日每建筑平方米税前 XXX 元人民币为标准向甲方支付租金,全年按 365 天计算。 支付日期: ⑴ 乙方按季度向甲方支付租金,每季度第一个月之 25 日至 30日,乙方将当季租金向甲乙双方共同认定的 银行以划拨方式向甲方一次性付清。 ⑵ 租金自《商业用房转让合同》规定的全款付清之日起开始计算。 七、 经营收入的处置
—— 提供会务、 PARTY、展览会、沙龙策划 、尊贵会议服务; —— 提供旅游服务,如代订票、联系旅游团以及提供最新的旅游信息等服务; —— 提供车务出租,代驾、代客泊车服务; —— 提供汽车清洗、美容、租赁服务,建立护理档案; —— 为业主提供洗衣、送水、订奶料理家政等多项便民服务。 三、根据不同层次业主的需求,提供可选择的管家式服务 家政管理服务 —— 家庭聚会策划,家庭清洁保洁
及所关心的事,并研究该如何做比较妥当 关于问题的解决,需请上司给予评价,或适当的建立、指 导与协助。 目 录 上一章 下一章 人力资源诊断 第三章 人力资源诊断方法 由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理,因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。 人力资源管理诊断多采取如下方法: 一、调查问卷法 调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一
人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 ( 4)是否谋求加快事务处理的速度 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断