工程建设项目管理作业指导书

工程建设项目管理作业指导书内容摘要：

供应商； 认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》； 依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作； 对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认； 1根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认； 1提供设计图纸、主持召开图纸会审会议； 1根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权； 1负责工程项目外部协调工作； 1主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 9 (二 )项目管理单位职责 根据委托项目管理合同约定，在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责； 编制工 程建设的项目管理规划及项目管理实施细则； 建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统； 建立项目会议和报告制度，主持项目管理工作会议； 组织制定项目目标控制计划，采取措施对项目目标实施有效控制； 对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略； 定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题； 协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作； 对设计变更、施工签证进行确认； 协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案 工作； 1负责项目管理资料的收集、汇总、整理，并做好项目管理工作总结。 (三 )监理单位职责 依据工程建设监理合同约定和工程建设合同开展监理工作； 依据国家和地方的法律、法规开展监理工作； 根据设计文件、规范及相关技术标准对工程建设项目进行监督管理； 根据国家及江苏省工程建设监理有关规定，完成工程建设过程控制的资料收集，编制完成监理档案； 编制监理规划和监理实施细则； 参加图纸会审，对工程建设方面的有关事项向建设单位提出合理化建议； 对工程质量、安全及文 明施工、施工进度进行控制，协助建设单位进行投资控制； 主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制会议纪要； 协调解决工程建设中存在的各种问题和内部的各方关系； 组织工程建设过程中的分项、分部验收，主持工程竣工初步验收； 1完成工程质量评估工作。 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 10 第二部分 工程建设项目流程 一、 工程建设项目前期工作流程 (一 )基本流程 项目建议书 可行性研究 项目评估 竣工验收 建设准备 施工许可 施工与安装 生产准备 竣工结算与竣工决算 项目后评价 立项决策 方案设计 初步设计及其审批 扩初设计 施工图设计及其审批 投资决策阶段 工程设计阶段 采购与施工阶段 交付使用阶段 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 11 (二 )建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告） 流程 政府投资项目 企业投资项目 通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权 投资机会研究 编制项目建议书 办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁 申请核准或登记备案 进 行 项 目 可 行 性 研 究 签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》 通过 通过 批准 通过 通过 批准 通过 未批准 未 批 准 或 未 通 过 未批准 项目终止 报批可行性研究报告 实 施 项 目 进行项目评估 通过划拨、出让等方式获得土地使用权 报批项目建议书 未通过 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 12 (三 )建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段管理工作计划 委托设计单位进行方案设计 报审绿化、人防规划设计、委托勘探 消防设计方案审核 节水设计方案审核 规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证 文物设计方案审核 保密设计方案审核 节能设计方案审核 抗震设计方案审核 交通规划设计方案审核 日照影响测算报告 卫生设计方案审核 领取建设规划许可证 落实市政配套方案并签署有关协议 委托设计单位进行初步设计 计划及建设行政主管部门列入年度开工计划 初步设计经行政主管部门批准 公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计 公安部门审查消防初步设计 人防主管部门审查人防初步设计 规划部门审查通 过施工图 消防施工图审批 人防施工图审批 委托设计单位进行施工图设计 等 市 政 部 门 的 意 见 征 求 水 电、燃 气、供 热 的 其 他 审 核 项 目 规 划 主 管 部 门 要 求 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 13 编制建设准备阶段管理工作计划 到开户行办理资金证明 委托招标代理机构代理招标 落实施工现场“三通一平” 选定承包单位， 签署施工合同 选定设备、材料供应单位，签署采购合同 选定监理单位， 签署委托监理合同 办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续 组织召开第一次工地会议、参加图纸会审 合 格 合 格 不合格 不合格 踏堪现场 领取施工许可证 办理质量监督及施工安全监督手续 ，领取受理通知 退回材料，条件合格后重新申报 不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办 (四 )建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 14 二、工程建设项目管理流程 (一 )项目管理基本流程 可行性研究报告 项目建议书 委托设计部门进行方案设计 向人防部门报审人防规划方案 向园林部门报 审规划方案 委托勘察单位进行地质勘探 项目评估 取得划意见书基础测绘地形图 方案设计 确定投资估算 取得用地规划许可证，审定设计方案通知书 初步设计 确定的投资概算 施图设计 审查通知施工图领取建设工程规划许可证 确定投资预算 施工前准备 设备、材料订货 办理施工许可证 施工招标 施工及设备安装 试运行 竣工决算 签订项目可行性研究委托合同 投 资 决 策 阶 段 项 目 建 设 实 施 期 设 计 阶 段 施 工 及 安 装 阶 段 竣工验收 项目后评价 竣 工 期 竣工 阶 段 备案及工程移交 签订项目管理委托合同 项 目 建 设 准 备 期 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 15 (二 )招投标基本流程 合 格 不符合规定 符合有关规定 不合格 合 格 不合 格 合 格 招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 投标单位资格预审 确定投标单位 领取招标文件 标前会议和招标文件答疑 接受投标单位的投标文件 召开“开标、评标、定标会议” 确定中标单位，发出中标通知书 签 订 合 同 取消投标资格 勘察现场 不符合有关规定取消投标资格 不合格 工程建设项目管理 作业指导书 A/0 16 (三 )合同签订流程。