工程建设项目廉政协议书内容摘要:
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: ① 本工程适用的法律、法规、法规性文件清单; ②本工程各专业常用的技术规范标准清单; ③本工程重大危险因素清单; ④本工程重要环境因素清单。 清单建立后由项目总工进行整理,由项目经理进行批准,项目总工进行审核,由质检部门进行编制。 4) 各 根据本工程所涉及到的内容,项目部建立了强条摘要汇编,并 编制成册,形成 电子版。 5)标准的动态管理 ①随新标准发行及时更新清单; ② 每半年
、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。 按工程开工条件要求办理施工场地,申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。 选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 协助 甲方审核监测合同及费用。 申报地下管线监测保护,办理“绿卡”。 申领临时用地规划许可证。 联系与规划部门做好基地红线测放。 组织、协调管理 联系
批后报公司质量管理部门、建设单位、监理单位、主管部 门和电力建设工程质量监督机构。 分包工程项目发生质量事故后,分包单位亦应按上述相应程序,及时报告总包单位或发包工程项目部 质量管理部门。 调查分析工作应做到“三不放过”,即事故原因不清不放过;事故责任者和职工没有受到教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者
供应商; 认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》; 依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作; 对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认; 1根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认; 1提供设计图纸、主持召开图纸会审会议; 1根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权;
日内,委托人应向受托人支付不少于全部代理报酬 20%的代理预付款,具体额度(或比例)双方在专用条款内约定。 由中标人支付代理报酬的,在中标人与 委托人签订承包合同 5 日宁日,将本合同约定的全部委托代理报酬一次性支付给受托人。 受托人完成委托人委托的招标代理工作范围以外的工作,为附加服务项目,应收取的报酬由双方协商,签订补充协议。 委托人在本合同专用条款约定的支付时间内,未能如期支付代理预付费用
人员必须专业配套。 按监理投标书中明确的人员配置情况,及时到位,不得随意更换监理人员。 要求设计单位必须按合同要求派驻现场设计代表 1至 2名,开工前必须到达施工现场,保证随时发现问题随时解决问题。 ( 二 )做好施工过程中的进度控制。 项目部要按照确认 的整体施工运行计划,精心组织,科学安排,确保工程项目施工按期完工。 及时监督检查施工单位编制的运行方案和施工计划是否具可操作性。