[其它]商业管理公司招商部开店流程

[其它]商业管理公司招商部开店流程内容摘要：

其他： 洽谈人： 日期： 6． 3． 2XX 商业广场客户咨询登记表 XX 商业广场客户咨询登记表 序号 时间 客户姓名 /公司名称 联系电话 经营项目 所需面积 目前经营地点 备注 6． 3． 3 招商部倒计时工作计划表 招商部倒计时工作计划 项目 至开业时间 督办人 责任人 六月 七月 八月 九月 工作内容 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 招商实施阶段 装修跟进阶段 营运筹备 开业庆典 制表人： 分管副总： 6． 3． 4XX 商业广场租金收益进度汇总表 XX 广场租金收益进度汇总表 编号 商品类 总体情况 已完成情况 待确认 意向客户 套内 租金收益 商铺数 租金套内面积 租金收益 商铺数 平均套内 面积 租金 收益 商铺数 套内 面积 租金收益 商铺 别 面积 平均单价 单价 数 面积 占比 租金收益 占比 数量 (个) 占比 面积 占比 租金收益 占比 数量 (个) 占比 面积 占比 租金 收益 占比 数量 (个) 占比 面积 占比 租金收益 占比 数量 占比 1 生活服务 2 服装服饰 3 餐饮 合计 制表人 : 分管副总： 总经理： 6． 3． 5XX 商业广场机场装修进度表 XX商业广场进场装修进度表 序号 商铺号 面积 品类 品牌 正式合同 签约日期 意向书 签约日期 预计图纸送审日期 图纸送审情况 预计进场日期 实际进场日期 预计完 工日期 责任人 第七部分 招商及签约 招商及签约阶段工作内容 对招商团队的人员进行工作分工，分解目标任务，传达权责； 招商启动后 两月内召开一次大型招商会，组织已经进驻 从项目竣工前四个月至 项目 开业 或意想进驻的商户现场签约，邀请目标商户参观商铺并介绍 商场定位、发展前景等 情况，邀请当地政府主观部门和新闻媒体参加会议， 进一步扩大影响；招商人员和招商主管领导现场接待，促成商户主动进 驻； 承租人在签订租赁协议的同时，应与当地集团所属商业管理公司签定统一经营管理协议，接受统一经营管理； 采取走出去、请进来的方式，借助各种展会、节日进行招商，力邀部分品牌经销商考察、洽谈、入驻。 全国性的服装博览会由商业管理公司招商部负责，各地管理公司可参加在本省举办的各种展会； 注重发挥知名品牌、大客户的影响力，对有意向的知名品牌及有关整体包租、区域分租的重点大客户，领导要亲自跟进，创造条件，特事特办，促其成功； 采取多种形式，积极做好开业营销策划。 整合资源 进行 促销活动，开展适当的让利优惠活动，美化店堂，营造经营氛围，力求实现商场开业满铺经营的效果。 制定品牌落位图，做出至少两套备选方案，一套预警方案； 做好客户的拜访、接待记录。 每日登记商户洽谈情况并进行汇总，外出拜访商户的，外出前做好去向登记，返回后登记商户洽谈表情况。 根据接待和拜访商户的情况确定有意向的目标商户，招商人员对目标商户要进行重点跟进和洽谈。 根据洽谈情况做好目标商户洽谈汇记录； 与目标商户合作条件商洽完毕并确定合作商务条款后，主谈招商人员可以填写合同 申报表进行合同申报、审批流程，并及时跟进审批结果； 合作条件变更：若通过合同申报、审批流程后，与商户的合作条件发生变化，招商人员应填写合同意见反馈或合同变更审批，报请公司领导审批同意后 方能变更； 合同签订：目标商户通过合同申报、审批流程后，招商部领导需跟进商户签订《房屋租赁合同及附件》《物业管理合同》及相关要约文本，并将签字盖章的合同统一编号存档。 招商及签约阶段的各项工作流程 7． 3 招商及签约阶段使用的工作标准及制式表格 步行街商铺租赁合同 台帐表 步行街商铺租赁合同台账 序号 租铺位号 客户名称 联系方式 品牌 建筑面积 期限 租金 物业管理 保证金 分铺面积 总面积 起 止 缴纳期 单位租金 月租金 优惠方式 第一年 第二年 第三年 物管费 押金方式 租金 押金方式 物管 质保 期间 一季度 二季度 三季度 四季度 期间 一季度 二季度 三季度 四季度 期间 一季度 二季度 三季度 四季度 支付期间 标准/季 权限内 权限外 权限内 权限外 权限外 招商人员进行品牌洽谈 填写品牌合作审批表 集团商业公司总经理审批 批复后转招商人员 合同管理员输出合同 集团招商部主管总监签合同 报招商经理审批 集团商业公司招商部副总或总经理审 批 招商完毕开业一个月内转交当地管理公司 集团分管副总裁审批 当地管理公司总经理 集团商业公司主管总监 客户条件确认审批表 客户条件确认审批表 年 月 日 客户名称： 品牌： 铺位 号： 联系电话： 单位租金： RMB 元 /月 /平米 承租期限： 面积： 租金标准 ： 第一年： RMB 元 /月； RMB 元 /季； RMB 元 /年 第二年： RMB 元 /月； RMB 元 /季； RMB 元 /年 第三年： RMB 元 /月； RMB 元 /季； RMB 元 /年 签约保证金： RMB： 元 （大写： ） 经营类别： 物业管理费标准： RMB 元 /月 /平米 招商人员： 部门经理： 财务审核： 副总经理： 总经理： 集团商管公司 招商部： 内部合同审批汇签表 XX 集团商业管理公司各地所属公司 内部合同审批汇签表 公司名称： 合同名称 商铺租赁合同 合同编号 对方单位 合同金额 合同内容简要 标的、数量、 质量、价格、付款方式、履约期限（地点和方式）等： 经办部门意见 (经办人和部门负责人共同签字 )： 分管副总： 当地公司财务负责人： 当地公司总经理： 集团商管公司招商部项目经理： 广场租约确认书 XX 广场租约确认书 编号： 1. 出租方： 联系地址： 联系电话： 2. 承租方： 法定代表人： 营业名称： 联系地址： 联系电话： 3. 租赁位置： 商铺号： 套内建筑面积约： （详见附件位置示意图，下称 “ 承租房屋 ” ） 4. 承租期限： 为 个租约年，从双方拟签署的正式的《房屋租赁合同》（以下简称“租赁合同” ）项下约定的计租日起计算（每个租约年为连续的 12 个月）。 5. 租金标准（不包括物业管理费）：自计租日开始，乙方应当承担该房屋的租金。 该房屋的租金按套内建筑面积计付，具体标准为： （ 1） 第一个租约年每月每平方米租金为人民币【 】元，即每月租金为人民币【 】元， 即为 【 】 元 /季。 综上，乙方第一个租约年 实际应交租金为 【 】 元 /年 ； （ 2） 第二个租约年每月每平方米租金为人民币【 】元，即每月租金为人民币【 】元， 即为 【 】 元 /季。 综上，乙方第二个租约年 实际应交租金为 【 】 元 /年 ； （ 3） 第三个租约年每月每平方米租金为人民币【 】元，即每月租金为人民币【 】元， 即为 【 】 元 /季。 综上，乙方第三个租约年 实际应交租金为 【 】 元 /年。 6. 本合同项下的租金支付方式为：以每 季度 为一个缴租期， 乙方应当在每个缴租期最后。