中层干部(管理人员)年度考核测评表内容摘要:
料。 ( ) 不熟悉本岗位业务知识,政策水平较差,工作随意性较大,有失误。 ( ) 创新意识 10 富有开拓精神,有新见解,新思路,能提出解决问题的办法,并采取措施。 ( ) 有开拓精神,能提出改进工作的办法、措施。 ( ) 有创新意识,但却缺少办法,工作如常。 ( ) 工作不思创新,因循守旧。 ( ) 勤 工作态度 10 工作认真负责,积极主动,不分份内份外,勇于承担重任,热心办实事。 ( ) 自觉做好本职工作,责任心较强,。中层干部(管理人员)年度考核测评表
相关推荐
导派车流程进行了重新修改,使工作更加规范严谨,减少了差错发生。 二、瞄准精益化管理目标,认真修订基础管理制度与流程,促进管理水平提高。 全面梳理基础管理制度。 按照公司管理提升和“ 5S”三化管理要求,结合本人分管工作,对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。 在分析讨论的基础上,针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点,对办公室这两块工作业务的具体要求,制订了26 个业务管理流 程
100)万元 %= 合计收费= + = 万元。 二、招标文件 5. 招标文件的构成 : ( 1) 投标邀请函 ( 2) 用户需求书 ( 3) 投标须知 ( 4) 评标办法 ( 5) 合同书格式 ( 6) 投标文件格式 ( 7) 在招标过程中由政府采购代理机构发出的修正和补充文件等 、并充分理解招标文件的全部内容(包括所有的补充、修改内容、重要事项、格式、条款和技术规范、参数及要求等。 )。
忽原因造成仪器损坏按照《项目仪器使用管理》制度处理。 ,妥善保存测量资料。 人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 ,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。 不得使用缺损的仪器进行测量。 项目机械动力部成本管理职责 ,合理选择机械型号规格,充分发挥机械的效能,节约机械费用。 ,提高机械利用率,减少机械成本。 ,加强平时的机械维修保养
报告。 必要时,还要召开学生座谈会,抽调学生进行实验操作考查。 之所以这样,就是为了提高实验教学的管理水平,提高实验完成率,提高投资效益。 大家必须完成下列表格: 《实验计划》 《实验总结》 《学校分组实验一览表》 《 演示实验通知单》 《分组实验通知单》 《分组实验记录》《实验教学统计表》 《分组实验情况登记表》(可用学生《实验记录》代替)《仪器设备维修、保养记录》 《仪器设备借还记录》
委托修 理厂直接向保险公司结付; 车辆发生自身故障需要修理且保险公司不予理赔的,驾驶员应书面汇报故障发生情况及修理方案、大致费用等,报总经理审批后执行。 所有车辆的维护、检修统一在公司指定的维修厂进行维修(长途除外),统一年检; 送检修、保养的车辆司机必须先填写车辆维修、保养申请单,由人力行政部对检修项目确认后,经财务部经理及公司领导审批,方可送厂修理; 车辆修复出厂后,由驾驶员
合各酒店物业、地段等实际情况制定考核标准,对位置 4 较偏的个别酒店,达到 70%的出租率就可以通过考核。 显然低出租率不止出现在7 天, 目前所有品牌经济型酒店的平均出租率都达不到 90%,全年平均在 85%— 87%就已经是不错的业绩。 因经济型酒店 86%的物业都是租赁性质,租金上涨给其经营带来了一定的成本风险。 据悉, 2020 年经济型酒店物业的租金上涨几乎是各地住宅房地产价格上涨的