产品发货管理制度内容摘要：
各相关部门通力协作，各负其责，不得影响产品发货。 五、控制程序/流程/操作办法营销部发《产品发货通知单》（附表一）通知各相关部门。 售后服务部接到《产品发货通知单》后跟踪产品生产进度入库情况及发货全过程。 生产、仓库应做好产品入库工作。 营销部在货品出厂时，填写《产品销售单》（附表二），交财务开具发票和《物资放行单》（附表三）。 售后服务部根据财务的《出库单》做好产品的出库工作（从仓库提取随车文件、配件），办好交接手续。 售后服务部人员填写《产品交接单》，随车送货并做好产品交接工作。 六、罚则/奖惩生产管理部清点好自制件。 自制件没有及时入库、装车前没有到位的，罚责任人50200元/次；自制件的生产、装配等不符合产品标准或发货清单要求的，质检和生产责任人各罚50。阅读剩余 0%
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