企业内部控制及风险管理案例分析内容摘要：
期建设的意图和需求的业主 ,而不是函数的概念设计可以产生各种充分考虑项目成本的风险 ,导致面对老板的一些重要的工程变更只能接受。 尽管中国的铁路建设目前已经将导致未来预期操作过程的项目工程损失要求赔偿从所有者 ,但结果至今尚未解决声称 ,中国铁路建设只能预先假定所有工程合同变更的风险。 、文化风险 沙特麦加轻轨项目与同类工程相比是工期最短的轻轨项目。 为了准时向业主交付项目进度以及满足容量需求 ,中国铁路建设必须组织施工人员加班。 但该项目位于伊斯兰圣地 ,几块在麦加的城市建设 ,根据当地文化的要求 ,必须只有穆斯林人员才能进入圣地的建设 ,就必须增加难度的工程项目建设 ,中国铁路建设没有穆斯林从青海和中 国的其他地方雇佣大量的农民工继续完成安装的圣地街区 ,同时因为当地施工人员的工作习惯 ,他们不能适应三班倒一周 ,只有每天工作八小时 ,从而严重制约了我国顺利进行 ,时间限制 ,形成一个文化风险。 该项目是中国铁路建设项目 ,打开市场在中东似乎只是一般的海外业务活动 ,但也承担特殊政治任务。 轻轨项目在沙特阿拉伯麦加两国高层领导的支持和鼓励的签署合同 ,其建立的情况下缓解压力的穆斯林圣地运输 ,同时肩负着重要使命的两国人民之间的友谊 ,它已经超出了一般企业的经济行为 ,到国家层面 ,它是由于特殊原因 ,中国铁路建设的情况“不讲条件”来确保超额完成项目进度、质量、价格 ,因此项目也有更高的政治风险。 沙特麦加轻轨项目合同标的额货币为沙特里亚尔，在项目执行的过程中，里亚尔和人民币的汇率变动将形成汇率风险。 对于这样一个巨大的项目 ,两种货币小幅波动将导致工程项目成本的变化很大。 已经在项目背景的行程 ,根据 2020年 9月 30日汇率 , 项目 的 总损失预计将大约 ,财务费用的形式因汇率变动损失 亿元。 （二）存在的内部控制和风险管理问。阅读剩余 0%
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