企业采购与供应物流管理

企业采购与供应物流管理内容摘要：

0 可以表示为： T。 ＝／ n；； Mfi7iii （ 2） Qnlax的确定 在定量订货法中，我们把订货提前期内的需求量作为制定订货点的依据。 在定期订货法中，我们则是把订货周期和其后一个订货提前期合在一起，即 T＋ T。 的长度为一个时间 单元，把 T＋＊。 期间内的需求量 “Dr” 作为制定 Qmax的依据。 如果 “Dr” 服从正态分布 ，则可以用下式求 Qmax： Qmax＝ Rp X（ T＋ ’ro ）＋ a X aD 上式也包含有三种特殊情况： ① 当 T不变，为确定值，即有： Qmax二（ ’f ＋ T。 ） x Rp＋ a x（ T＋ T。 ） x。 R ② 当 R不变，为确定值，国有： Qmax＝（ T＋ T。 ） x R＋ a x R x aT ③ 当 T、 R都不变，为确定值，即有： Qnlax＝（ T＋ TO） R 上式这种情况 是确定型库存模型。 它也是随机型库存模型的特殊情况。 以上列出了各种情况下最高库存量的计算方法。 我们要根据具体情况选用合适的计算方法来求最高库存量，定期订货法也可以用于确定型库存模型和随机型库存模型。 确定型 库存模型包括不允许缺货瞬时到货、不允许缺货持时分布、非正态分布的四个模型。 2． 定期订货泛应用 定期订货法主要用于 B、 C类物资，即那些数量少、价值低。 利润薄。 因而不需要特别管理的物资的订货。 对于这些多数的品种实行定期管理，可以最大地保障供应、保证受 益、降低成本。 第三节 准时采购方式与 供应物流 一、 准时采购与供应方式。 1．采购物流与供应物流的关系。 ① 采购与供应历来就是企业生产的重要前提。 ② 采购与供应物流是生产准备工作的重要组成部分，也是生产得以正常进行的首要条件和 前提。 2．准时化采购与供应物流的产生 准时化采购与供应模式又称 Jry 采购。 它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库 存的优点，是一种很理想的采购模式，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。 准时化生产方式（ Just n Time， JIT）是起源于日本丰田汽车公 司的一种生产管理方法。 它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。 这也就是 Jry的基本含义。 这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营系统。 3．准时化采购与供应物流的原理 准时化采购与供应要求企业和供应商建立稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次、小批量的连续供货，实现在合适的时间、把合适的物品、按合适的数量送到合适的地点的准时化供货机制。 JIT采购的原 理主要表现为： (1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 它的采购送货是直接送到需求点上。 （ 2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 （ 3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 （ 4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （ 5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 （ 6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。 4．准时化采购与供应物流的特点 准时采购相对于传统采购的区别，如表 3所示。 表 3． 1 准时采购与传统采购的区别 准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处，主要表现在以下几个方面： ① 传统 的采购模式通常是多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系； ② 准时化采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系 ； ③ 准时化采购对供应商采取的这样的选择方法，其目的是降低成本和选择高服务质量的供应商； ④ 准时化采购的另一个重要特点是要求准时交货，能否准时交货是用户评价供应商的一个重要条件； ⑤ 准时化 采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。 准时采购的特点突出表现在以下几个方面： （ 1）采购商与少数供应商建立了稳固的战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期 协议进行订单的下达和跟踪，不再需要询价取价过程。 （ 2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。 （ 3）采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。 （ 4）进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 JIT采购是一种理想的物资采购方式。 它 设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。 同时，为了尽可能地实现这样的目标， JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存一暴露物资采购问题一采取措施解决问题一降低原材料和外购件库存。 二、 采购与供应物流的订购方式 1．基本的订购方式 基本的订购方式包括定量、定期、经济订购批量等方式。 2．以系统忧化为目标的订购方式 作为由一系列供应商、制造商（采购商）组成的供应链系统中，准时生产是缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足客户需求的最有效的做法。 而供应商的 “ 准时供应 ” 则是 “ 准时生产 ” 的主要内容。 JIT采购是一种理想的物资采购方式。 它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。 同时，为了尽可能地实现这样的目标， JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存一暴露物资采购问题一采取措施解决问题一降低原材料和外购件库存。 三、 采购与供应物流的订购方式 1．基本的订购方式 基本的订购方式包括定量、定期、经济订购批量等方式。 这些方式是就生产所需而采购，但是采购物流的终点是静止的库存。 也就是说，为确保生产的连续性 ，往往采购费用的降低是以库存费用的增加为代价的。 传统的生产企业中一般都设有库存量，。