公司级项目管理制度(b版

公司级项目管理制度(b版内容摘要：

（附件 7《项目关闭管理流程》【 GS0902】） 重点项目评价 及应用 重点 项目 同意 关闭 后， 由项目评审小组 根据项目完成情况 对项目进行 评 价。 项目评审小组 根据 《重点项目评价标准表》 计算项目 得分，确定 优、良、差三个 等级。 得分 大于等于 100分为优，得分为 75100分（包括 75 分）之间为良，得分小于 75分的为差。 表四 ： 《重点项目评 价 标准 表 》 指标 项目目标 完成率 (g) 项目 预算执行率 (b) 项目时间 控制 率 (t) 指标 公式 g=目标完成数 /目标数 *100% b=项目支出 /项目预算 *100% t=项目执行天数 /项目预计天数 *100% 指标 得分 (G、 B、 T) G=100*g (0%≤ g≤ 100%) B=100*(1︱ b1︱ ) (b 大于 200%时得分为 0) T=100*(2t) (t大于 200%时得分为 0) 指标 权重 50% 25% 25% 项目得分 (S) S=G*50%+B*25%+T*25% 重点 项目 评价 记录于 《项目关闭 会会议纪要 》 中与 《项目关闭申请报告》 交项目评审小组会签后由总经理 批准。 项目 整体评价会签批准后做为项目经理年度 绩效 记录事项，由总经办 提交公司 主管领导 及人事部。 项目经理根据项目整体评价及各项目小组任务完成情况对项目组成员进行评价做为个人年度考核记录事项，汇总至总经办报各项目组成员的主管领导 及人事部。 Q/WLZYC 01C062020 6 9 资料 备案 项目管理员 须 将审批后的《项目 可行性分析报告 》、《项目规划书》、《项目 关闭申请报告 》、 《项目关闭会会议纪要》 、 《项目总结报告》等资料复印件（同时发电子版）提交总经办 备 案。 10 其他 2020年 4月 5日发布实施的 ZD/ XXXXX 01C062020《项目管理制度》基础上由总经办修订 ，由总经办负责解释。 2020年 4月 5日发布实施的 ZD/ XXXXX 01C062020《项目管理制度》停止执行。 11 附件 附件 1 《项目管理主流程》 附 件 《年部项目计划表》 附 件 《公司年度项目管理计划表 》 附件 2 《 项目 预算外申请表 》 附件 3 《项目立项管理流程》 附 件 《项目规划书》 附 件 《项目可行性分析报告》 附件 4 《项目预算调拨申请表》 附件 5 《项目变更申请表》 附件 6 《项目中 止申请报告》 附件 7 《项目关闭评审流程》 附 件 《项目关闭申请报告》 附 件 《项目总结报告》Q/WLZYC 01C062020 7 附件 1《项目管理主流程》总 经 理项 目 需 求 部 门 总 经 办 公 司 主 管 领 导开 始项 目 需 求项 目 管 理 主 流 程 【 G S 0 9 0 0 】项 目 评 审 小 组提 交 《 部 门 项 目计 划 表 》G S 0 9 0 0 0 1初 审G S 0 9 0 0 0 2评 审G S 0 9 0 0 0 3否不 纳 入 管 理年 度 公 司 项目 确 定是反 馈 评 审 结 果G S 0 9 0 0 0 6项 目 组项 目 执 行G S 0 9 0 0 1 0是 否 按计 划 立 项是编 制 《 项 目 中止 申 请 报 告 》G S 0 9 0 0 0 7否是项 目 中 止G S 0 9 0 0 0 8【 G S 0 9 0 1 】项 目 立 项 管 理流 程立 项G S 0 9 0 0 0 9【 G S 0 9 0 2 】项 目 关 闭 评 审流 程项 目 关 闭G S 0 9 0 0 1 1结 束公 司 重 点 项 目过 程 监 控编 制 报 批 《 公 司 年度 项 目 计 划 表 》G S 0 9 0 0 0 4预 算 申 报项 目 编 号 编 制G S 0 9 0 0 0 5项 目 是 否中 止批 准否附件 ：《年部项目计划表 》 附件 ：《 公司年度项目 管理 计划 表 》 8 附件 部门 项目计划表 部门 ： 序号 部门 项目名称 项目周期 项目目标 项目 说明 金额 (元 ) 费用化 资本性 合计 1 2 3 注： 各项目需求部门于 11 月初 编制下一年度需要立项的项目内容及预算报总经办 ； 费用化及资本性 的预算需明细各 科目。 编制： 审核：。