工商行政管理办案询问笔录的制作技巧内容摘要：
整个违法事实中，有的是知情者、主谋者，有的是协从者、参与者，如若不加以分析，把主次顺序搞错了，可能导致询问工作无功而返。 在通常不加以注意的情况下，个案中先询问涉案的知情者，他就有可能把其所知情的违法事实推向参与者；如若执法人员再来询问参与者，事实上他本身是不知情者，这样就会使已知变为不知，不知的还是不知 ，影响询问的进度和效果。 确定询问的必需物品和地点。 除了在外执行临时紧急任务之外，制作询问笔录时，应对必需的物品和地点有所选择。 准备必需的物品除了办案文书以外，另外还应备有用于计算的工具，用于查阅的法规资料，以及与当事人违法事实相关的已知证据材料；除此之外，还应对当事人涉案的通讯工具及其他物品有必要进行控制、抽样、鉴定、分析。 在确定询问地点方面，原则上因陋就简，以静制动，但要对涉案的第三人及其他与案情无关的人员进行回避。 制定周密的询问计划或询问提纲。 实践表明，周密的询问计划及询问提纲，犹如作战的 行军图，夜行中的指南针，不仅是已方主动出击的有力武器，而且是牵着彼方团团转的牛鼻绳。 制定周密的询问计划是一项集思广益，群策群力的群体工作，是集体智慧的结晶。 对一起案情简单的个案，办案人员可草拟几条应付了事；但对一起案情复杂，涉及多个违法当事主体，且涉案金额较大的案子，则需要静下心来分析、论证，步步设防，步步为营，既要考虑“剥竹笋”，又要提前“设防区”。 防止当事人打惊之后，造成难以弥补及难以挽回的损失。 因此，就一个案情较为复杂的个案而言，在制定询问计划或询问提纲时，应把握以下五点关键。 一是应明确本次询问的 主要目的和所要查清的问题。 即执法人员找当事人做询问笔录，首先要解决什么问。阅读剩余 0%
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