医疗器械公司业务员管理规定内容摘要：
公司领导和其他业务员进行交流沟通。 该计划包括所负责产品销售目标 、 增 加现实销售量的设想 、 拟安排访问次数、时间分配 、 访问 人员、 预期销售成果等。 3 点开会进行月总结，业务员以面谈或书面形式向公司汇总报告上月工作情况。 该汇总报告包括当月营销计划完成情况、新客户开发和老客户维护情况，根据上月销售量对下个月进行销量规划等要项。 ，待办公室与公司领导批示后给予回复。 四 .产品销量与提成制定 ，前 3 个月是销量稳定期，在前三个月内，由业务员 尽自己努力 对新产品进行开发和做工作， 有处理不了问题时可 及时与办公室联系解决， 在此 期间业务员只拿基本工。阅读剩余 0%
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