华为管理学习心得体会内容摘要：
233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。 一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。 即使是在世界通信巨头思科，都将 5 其列为最具威胁的竞争对手 ??这些都值得我们学习。 为的自主创新精神值得敬佩。 在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。 彼得德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵 巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。 因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 二、我们向华为学习什么。 与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形 式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 牵引式人才管理关系 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品， 6 产品牵引更大的机会。 以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国 HAY 公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。 例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。 绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去 比。 这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。 这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。 正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。 狼性的企业文化 无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏。阅读剩余 0%
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