华为内部资料-成功的项目管理内容摘要:
户 反 馈产 品缺陷 产 品故障 率 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 华 为 2020 2020 2020 2020 备 注: 2020年以 来 , 从 公司平均水平 来 看,我司的 产 品 质 量在提高,周期在下降, 说明我 们 的 开发 能力在提升。 2020年因 为计 算方法 变 化,所以出 现 上升。 6 为 什么我 们 在 这 里 • 项 目管理 是目前企 业运 作中最常用的 运 作方式,不懂 项 目管 理 将 在未 来 的企 业 中 无 法生存。 • 搞一次大型Party • 举办 一 场 婚 礼 • 产 品 问题 攻 关 • 开发 一 门课 程 • 筹办 一次校友聚 会 工作 •生活 组织 一次 国际认证 • 组织 一次旅游活动 • 装 修一套房子 • 某 产 品市 场调 研 • 年度客 户满 意度 调 查 提供系 统 性的工具方法, 帮 助你更好的管理好自己的生活和工作 事 务 , 尽 量一次性把事情做好, 节 省工作与生活中的 时间 和成本,提 高 效率和效果, 获 得家。华为内部资料-成功的项目管理
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233亿美元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。 一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。 即使是在世界通信巨头思科,都将 5 其列为最具威胁的竞争对手 ??这些都值得我们学习。 为的自主创新精神值得敬佩。 在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。 彼得德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵
优秀贫困学子夏令营、大学生志愿者支 教活动等项目。 慈善学校是针对家庭贫困、学习优异、有上进心的需要资助的优秀学生建一所免费学校,是一所九年义务教育 +高中 +职业技术教育相结合的学校。 华夏英杰公益基金会特引入职业教育和精英培训计划对人才的综合素质进行提升,并同时整合社会资源为学生的就业奠定基础,为社会、为国家创造更大财富。 教育经费可以通过企业赞助等方式获得,也可以以企业名称命名学校名称。
台件扣 1 分。 岗位责任制明确,没做到每个岗位扣 5 分。 严格按照设备定期和非定期巡回检查维护规定及巡回检查路线进行巡查,每违规一次扣 5 分。 按规定对本岗位所辖设备进行检查、维护保养,每违反有关规定 1次扣 1 分。 坚持设备定期切换试验制度,不按时切换试验每次扣 5 分。 坚持交接班制度,做到“三交”“三不交”否则每项扣 5 分。 发现设备缺陷后填写及时并联系检修消除
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