四川某学院图书信息管理中心施工组织设计

四川某学院图书信息管理中心施工组织设计内容摘要：

GBJ10787《钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋》 《钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋》 《钢筋焊接接头试验方法》 JGJ 2786《屋面工程技术规范》 GB5020794《工程测量规范》 GBJ5002693《普通砼拌合物性能试验方法》 GBJ8085《普通砼力学性能试验方法》 GBJ8185《土工试验方法标准》 GB/T5012399《砌体基本力学性能试验方法标准》 GBJ12990《土的分类标准》 GBJ14590《钢筋焊接及验收规程》 JGJ1896二、编制说明我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“川北医学院图书信息中心投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。 根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。 我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 11第一篇 施工组织机构和施工布置 第一章 工程概况和编制依据西南XX建设工程总公司第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。 我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。 公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。 二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。 项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。 项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施 工 管 理 系 统 图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。 并按建设单位的要求按时破土开工。 四、项目部部门职责（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。 （2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。 （3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。 （4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。 （5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。 （6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。 （7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。 公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。 项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。 五、项目经理部主要成员岗位职责项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 （3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。 （4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。 项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。 项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 （3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 （4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。 （5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 （6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。 分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。 （2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。 （3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。 （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 （2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 （3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 （4）做好原始资料积累。 砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。 （2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。 （3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。 （4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。 （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。 泥作工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。 （2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。 （3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。 （4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。 （5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。 第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。 是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。 为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；1项目成本考核制度；1项目职业道德专项考核制度。 二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。 建立项目工作体系。 编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。 项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 1项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，。