[管理学]关于凯升人力资源管理的社会调查报告内容摘要：
产品优质性和公司职工们的积极态度，使得公司日益发展 ，最终实现人力资源管理的效应。 （ 2）、合理制定计划。 制定了公司理论知识的培训，岗前、岗中的技术培训及公司的年度培训计划，规定学习内容，明确学习目的，细化日生产量，并实行一周一检查，一月一考核。 严格落实每周五下午集中学习时间制度，并根据工作实际，合理解决工学矛盾。 每周安排公司四分之一的职工进行集中学习、训练和考核，参加人员由行政部按照比例确定后提前通知各个部门，确保职工们人人参学参考。 目前，至 11 年来公司已对部门进行了近 36 次的考试，人均参加考试2 次以上。 （ 3）、坚持落实按照相关操作指示作业，按照要求配戴 个人防护用品操作，做到安全生产，由我做起的原则。 由各部门主管监督执行 （ 4）、严格组织考查。 为保证考试效果，人事行政部每次考试至少使用三套以上难易程度相当、考题不同的试卷，确保相邻座次的参考人员不能相互抄袭。 除进行书面考试外，还利用电子信息化平台组织主管进行面对面的抽考，由主管现场回答抽考到的指定题目。 经理还不定期深入到基层单位，采取现场提问、口头回答的方式，对公司管理规章制度，安全生产， 5S 等情况进行了抽查。 （ 5）、绩效考核系统： 绩效考核是一个先进的管理系统，它提供了一个有效的方法，可以使企业。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。