20xx年上半年工作总结公路管理处

20xx年上半年工作总结公路管理处内容摘要：

理水平有了新的提高，促进了公路环境的进一步优化。 整治公路“六乱”，提高“环境建设”质量。 我们紧紧围绕“依法治理、保障畅通”的原则，进一步加大对公路“六乱”的管理稽查力度。 一是集中整治公路“六乱”。 市站、富锦、桦南等公路站分别在 4 月份开展了治理公路“六乱”大会战，采取边宣传边整治的办法，收到较好效果。 全市在整治公路“六乱”活动中，共投入资金 10 万元，调用各种车辆 100 多台次，清除幌杆 XXXX 年由于处领导的重视，治理公路“六乱”工作抓出了成DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 效， 1— 11 月份共收取占用费 万元。 处、站共投资 20 余万元，全市共创建了 8 条文明过境路，市站二个，其他站每站一个。 为维护我市国省县乡四级公路管理秩序，保障公路安全畅通，提高我市乡镇过境路的文明程度做出了公路人应有的贡献。 突出超限治理，提高依法行政水平。 （ 1）年初以来，针对因政策有误停止治理超限运输问题，我们请示市局，引起市局高度重视，邀请市纠风办、治改办等部门领 导现场办公、现场指导，使治超工作有了新的起色。 制定了方案成立“治超”领导小组，与交警支队联合下发了路面联合“治超”工作方案，同时加大了对“治超”站点的稽查力度。 全年共查处超限车辆 11917 台 ,收取处罚金额 220 万元。 （ 2）为了提高依法行政水平，规范“治超”的执法行为，经省政府批准我市成立了市站、汤原、桦南、桦川、富锦五个检测站点，实行 24 小时不间断“治超”。 我们为各站点统一制作了公告、宣传、罚款标准、操作规范、岗位责任制、十不准五不准等图版；配齐了检测仪、警示灯等全套的“治超”用品；配备 了专职“治超”人员 57 名， 24 小时坚守在岗位上。 共检测车辆 12,540 台，处罚超限运输车辆 1485 台，卸载 4586 吨，罚款 万元。 经省厅、省局、市局的明查暗访，对我市五个检测站点都比较满意。 目前，我市的超限车辆由原来的占大型车辆的 70— 80%下降到目前的 5— 10%左右，超限车辆得到了有效的遏制。 （二）基础管理不断强化。 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 以培训为手段，大力加强队伍建设，执法人员的法律知识和业务素质进一步增强，依法行政水平明显提高。 一是为了提高“治超”执法人员的政策、理论和业务水平 ，组织全体路政人员认真学习了七部委“治理公路超限超载”实施方案及有关文件精神，以“五不准”为内容，加强对路政执法人员的教育。 二是举办了“治超”人员专业培训班，对全市 120 名路政执法人员进行了政策法规、业务技能的培训，要求执法人员切实掌握好公路法律法规的相关条文，并能正确运用，为“治超”工作的顺利开展打下了良好的基础。 三是对路政人员上岗情况进行不定期的检查、指导，深入现场办公，及时纠正不规范行为，现场考核执法人员政策业务知识，促进了路政人员掌握新政策，执法意识得到了规范，业务水平有大幅度提高。 （三）服务理念再度升华 全系统上下树立管理就是服务的思想意识，以人为本推动路政管理法制化进程。 一是今年我们以全面贯彻《行政许可法》为契机，主动上门服务，采取不收取任何费用的方式，先后 9 次专程下同江、 5次上省局上报卷宗、审批工程项目、开工报告和绕行许可。 二是在主管处长的带领下 19 次深入到各县（市）检查、暗访、稽查、指导 工作，推进落实公路会议路政工作部分的目标，帮助各站制定具体的落实方案，现场办公解决路政和“治超”工作中出现的难题。 在巡查中发现链轨车上路堵塞交通达百余台，我们主动对现场进行了处理，对车辆进行了疏导。 三是主动登门为企业服好务。 和市局共同深入到全DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 市 14 家重点企业专访，征求意见；三次深入第二发电厂等宣传治理超限法规，提高车主对超限的认识；各公路站也纷纷行动主动登门为企业服务，帮助解决相关问题。 为了使路政管理工作得到群众和地方政府支持、理解，我们复印了 XXXX 年，总工办发挥了业务指导、协调管理作用，协助其它部门完成 了病害处理、工程设计及业勘测任务。 交付可行性研究报告及科技信息交流论文 26 篇；机务科认真贯彻市处改革精神，进一步完善机务各项管理工作，各类机械设备完好率达 96%。 （二）财务、审计管理。 建立建全了各项财务规章制度，加强了财务基础工作的管理。 做到了合理调配使用资金，确保了全处各项工作的正常开展；认真落实《会计核算办法》，和《内部审计办法》积极加强对全系统的审计监督，突出开展了对直属单位的定期审计，离任审计，审计覆盖面达 100%。 （三）行政后勤工作：完成办公楼修缮和食堂、 车库改造工程、及市公路站站址搬迁工作，改变了陈旧的办公环境，增强了发展后劲。 认真落实岗位责任制和目标管理责任制，全年未发生责任事故，安全形势依然保持稳定。 （四）计划、人劳工作。 计划科往返奔波于省市间，凭借优势加大增补计划的力度，充分发挥了上下协调的综合职能作用。 人劳科积极推进人事、用工分配制度改革，对各站站部人员进行了定编、定岗。 封存现有档案工资，以岗定薪，完成了档案工资向岗位效益工资的转换过程。 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 （五）党群部门拧成一股，合心、合手、合拍，创新了党群工作的形式和内容，全 面完成党建工作、党风廉政建设工作、文明建设工作目标，呈现了新的亮点和特色。 七、机制改革不断深入，处直单位态势良好。 处直各单位一手抓改革，一手抓对外经营，努力拓展市场空间，提高市场竞争能力，增强了生存活力，发展态势良好。 沙岗沥青站沥青贮运计划 4000 吨，完成 15000 吨，创历史最高水平。 研制所重点以科研和产业开发为突破口，全年完成产值 140 万元，完成 2 个科研项目。 公路绿化站依托交通，服务公路，不断抢占绿化市场制高点 ,成功申办公路园林绿化二级资质。 并 在佳市东西出口等路段实施绿化美化标准化路段建设，全年完成园林绿化任务产值 100 万元，利润 10 万元。 市公路站紧紧围绕“养好公路保障畅通”这一工作主线，强化管理、全面提高，深化养护体制改革，实行了合同化和招投标管理模式。 建、养、管、党建等工作取得了长足的进步 ，特别是在治理建国乡六乱工作中，措施得力，成效显著。 八、党群工作成果丰硕，事事做实有声有色： 上半年，处党委坚持以“三个代表”重要思想为指针，以提高党建整体水平为重点 ,坚持围绕中心，服务大局，振奋精神，扎实工作。