3502简析经济与行政管理的关系论文

3502简析经济与行政管理的关系论文内容摘要：

作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。 行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。 企业行政管理发挥作用的方式 具体而言 ,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的 :　　1 .计划工作。 即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。 现代企业行政管理必须具有计划性 ,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。 2 .组织工作。 企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容 ,并将其按性质分类 ,逐级建立自上而下的责权关系 ,保证行政管理渠道的畅通无阻。 3 .指挥工作。 即企业行政管理中采取的具体措施 ,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。 即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整 ,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。 行政管理工作的要求　　其次行政管理工作本身则要求 :　　1 .实行和完善行政首长负责制。 实行行政首长(厂长或经理 )负责制 ,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。 这就要求 ,首先必须明确行政首脑的职责和权限 ,保证其有足够的行政权力和必要的权威。 其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道 ,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构 ,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。 2 .合理选择和设计行政组织机构。 企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的 ,所以 ,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提 ,是达到行政管理目标的必要条件。 行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多 ,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。 因此 ,合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。 3 .选拔优秀的行政管理人才。 现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。 一般素质包括 :良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。 能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为。