xx医院实施以综合业绩为导向薪酬分配模式案例内容摘要：
员工要参与薪酬分配，目的是增强员工对医院薪酬 制度和医院文化的认同感。 但以前医院在制定薪酬政策时，几乎没有让员工去参与，所以他们常常会感到不公平，如果能创造一个机会让员工一起参与薪酬制度的制定，那么他们就会将自己的岗位和贡献进行横向与纵向比较，从而对自己的岗位价值和实际贡献有一个清醒的认识，提高对医院薪酬分配的认可度。 2. 医院薪酬分配的原则 努力满足广大人民群众医疗服务需求与增强医院自我发展能力相结合的原则 推进薪酬分配制度改革的目的，主要是为了进一步增强各级各类人员的责任意识和竞争意识，提高医院的运行活力与 自我发展能力，努力以比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足广大人民群众的医疗服务需求。 按劳分配与按生产要素分配相结合原则 医院的分配在以按劳分配为主的基础上，同时将劳动、资本、技术、管理等生产要素纳入分配因素。 特别是要大胆探索和尝试技术与管理要素参与分配的多种有效形式。 效率与公平兼顾的原则 绩效工资的分配要体现效率与公平的兼顾原则。 要把员工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩 成果等有机的结合起来，充分体现一流人才一流业绩一流报酬。 同时要正确处理效率与公平的关系，建立约束机制，合理拉开收入分配差距。 医院宏观调控的原则 为了使医院员工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步协调，医院根据整体效益情况以及不同科室、不同层次员工的实际收入情况，由医院对薪酬总额和不同层次员工的收入进行宏观调控。 3. 综合业绩导向薪酬分配方法的做法 实施院科两级核算 医院根据科室纯收入及工作质量、工作效率、医德医风。阅读剩余 0%
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