瓶颈管理的九大管理原则(编辑修改稿)内容摘要：
的。 所以对系统中 “非瓶颈 ”的安排使用，应基于系统的 “瓶颈 ”。 例如，一个非瓶颈资源能够达到 100%的利用率，但其后续资源如果只能承受其 60%的产出，则其另外 40%的产出，将变成在制品库存，此时从非瓶颈资源本身考察，其利用率很好，但从整个系统的观点来看，它只有 60%的有效性。 所以 “利用 ”注重的是有效性，而 “活力 ”注重的则是能行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时 间。 原则 4 “瓶颈 ”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失 一般来说，生产时间包括调整准备时间和加工时间。 但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的调整准备时间的意义是不同的。 因为瓶颈资源控制了产销率，在瓶颈资源上中断一个小时，是没有附加的生产能力补充的。 而如果在瓶颈资源上节省一个小时的调整准备时间，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，整个系统增加了一个小时的产出。 所以，瓶颈资源必需保持 100%的 “利用 ”，尽量增大其产出。 为此，对瓶颈资源还应采取特别的保护措施，不使其因管理不善而中断或等工。 原则 5 “非瓶颈 ”节省的一个小时无益于增加系统产销率 因为非瓶颈资源上除了生产时间 (加工时间和调整准备时间 )之外，还有闲置时间。 节约一个小时的生产时间，将增加一个小时的闲置时间，而并不能增加系统产销率。 当然，如果节约了一个小时的生产时间，可以减少加工批量，加大批次，以降低在制品库存和生产提前期。 但这些结果能在多大程度上有益于系统追求的根。阅读剩余 0%
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