凿石港水系新建工程排水渠道施工组织方案(全)(编辑修改稿)

凿石港水系新建工程排水渠道施工组织方案(全)(编辑修改稿)内容摘要：

利工程施工质量等级核定还必须综合外观、实测、技术资料三项。 故本工程的质量目标为 :在主要检查项目的合格率达到 100%的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到 85%以上。 工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。 保证质量措施 我公司施工此工程时本着 质量第一 的原则进行质量目标管理，并运用 ISO9001质量管理体系，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划： 建立健全完善的质量保证体系 项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督 等具体事项，对于工序、单元、分部工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估，以促进和保证工程质量。 25 建立严格的工地质量管理制度 ，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。 对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。 ，振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。 ，各级技术人员均须在现场交换班做好交接 记录。 建立严格的材料进场管理制度： 严格把好原材料质量关，要求各种进场原材料、半成品要有出厂质保书、合格证，并经试验室检验合格方准使用。 建立完善质量检测体系 认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时 ,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。 每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。 单项工程施工实行严格的现场记录 ,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。 ，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。 发现问题及 时处理。 工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。 各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。 26 分部工程质量保证措施 测量工程质量保证措施 （作业班组、项目组、公司）。 、经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。 ，避免撞击、毁坏。 在施工期间 ，要定期复核基准点是否发生位移。 测，并与邻近段的基准点进行校验，防止发生过大的误差。 ，以免影响测量结果精度。 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。 土方工程质量保证措施 ，严禁超挖，用水准仪严格控制好开挖标高，开挖过程中派管理人员现场监控； ，挖掘机开挖土方施工尽量避免破坏地下原有管线； 混凝土工程质量保证措施 ，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐，施工持续时间过长时，设两班人员进行轮岗施工，确保现场施工人员精力旺盛。 27 ，既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及建设单位提出的质量标准，各种质量检验报告需报单位质量监督部门审核存档。 ，必须严格执行操作要求，在混凝土浇筑过程中，由技术、技监人员全面负责，另有监理人员监督振捣质量。 、杂物一律 清除干净，浇水湿润，但不得有积水。 、钢筋密度较大的区域，应做醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇筑质量。 、砌筑砂浆必须由专职级配员按规定要求制作足够的试块，并标明强度等级、使用部位、日期及编号。 ，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。 ，派专人看护，严禁任何人员踏入和堆放物料。 派专人作好混凝土浇水养护工作，温度过低时，施工需使用草包、薄膜作好保温工作。 施工技术交底 施工技术交底主要 包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。 ：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。 ：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工 28 段认真做好各项技术交底工作 ,每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。 做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。 ，施工人员必须按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，对违纪人员应进 行严肃处理。 质保资料的整理、存档工作 、完整性以及在工程施工过程中便于对各工序、各部位的检查和在工程竣工后的资料整理，在工地项目经理部内设立资料整理人员，以便定期收集整理保存质保资料。 、建设单位、设计单位及质量监督机构等部门密切联系，积极配合他们的工作，虚心接受他们的检查、监督和指导，共同提高工程的质量，达到预期合格工程的目标。 质量检查和验收 混凝土工程的质量检查和验收 在混凝土浇筑前 ,承包人应会同监理人对混凝土工程测量放样成果、 层面处理、钢筋及模板进行检查和验收； 混凝土浇筑过程中 ,承包人应按规定对混凝土浇筑质量、混凝土表面的养护和保护措施进行检查。 ，对成型后的位置和尺寸进行复测，并将复测成果报送监理人，作为完工验收的资料。 土方工程质量检查和验收 填筑前的工作： 29 ①按技术规范的有关规定对土料物理学性质进行抽样检验。 ②提交碾压填筑压实参数及碾压试验成果，可参考类似条件碾压经验数据，并经监理机构认可。 填筑施工期的工作： ①按监理机构指示定期进行土料的含水量等抽样检验。 ②按通用合同条款的规定进行填筑层土料铺土厚度、压实度指标和上下层间结合连接质量等单元工程、隐蔽工程进行检查和验收。 ③按监理机构指示对填筑层有无层间光面、剪切破坏和裂缝、弹簧土、漏压或欠压层现象的检验，如发现有上述问题，立即采取措施处理直至监理机构认可。 ④与箱涵、涵管等结合部位的处理，进行压实方法的检查和施工质量的检测。 ⑤压实质量检测的取样控制在每 3000M3的填筑量取样一个。 质量要素控制一览表 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制 记录 施 工 准 备 过 程 一 设计 交底 1 图纸自审 项目技术人员 图纸资料是否齐全， 是否满足施工需要 图纸技术 文件 自审 记录 2 设计交底 项目 工程师 了解设计意图 , 提出问题 图纸技术 文件 设计交 底记录 30 3 图纸会审 项目 工程师 对 图纸 的完 整性、 准确性、可行性 进行会审 图纸技术 文件 图 纸 会审记录 二 制定施工工艺文件 4 施工组织设计 项目 工程师 按相关文件要求编制 施工组织并上报审批 图纸规范 标准 批 准 的施 工 组织设计 5 施工方案 项目技术人员 同上 图纸规范 标准 施 工 方案 三 项目班 子配备 6 项目班子配备 项目 经理 懂业务技术会管理 项目法人管理文件 任 命 文件文件 四 劳务队 伍准备 7 劳务队资质和特殊作业人员 项目 经理 审定人员素质 和技术装备 分包工程 程序 资格 证书 施 工 生 产 五 材料机 具准备 8 项目提出需用量 计划 项目经理和技术人员 编制审核报批 图纸文件 定额 批 准 的计划 31 过 程 六 施工现 场准备 9 施工平面布置图 项目 工程师 水源、电源、临设 材料堆放，现场交 通规划 施工组织 设计要求 批 准 的施组 计划 七 开工 报告 10 确认施工开工条件 项目 经理 三通一平、人员上岗、 设备材料机具进场 施工文件 批 准 的开工 报告 八 技术 交底 11 分工种技术交底 项目技术人员 图纸规范、规程标准 图纸文件 评定标准 交底 记录 九 土方 工程 12 土料、 压实 试验室 质检员 干密度、平整度 规范及 要求 各 种 相关记录 十一 砼工程 14 材料、 振捣工艺 项目 工程师 材料、强度、尺寸 规范及 要求 各 种 相关记录 十二 质量 评定 15 单元工程 项目 工程师 保证、基本允许 偏差项目 验评 标准 验评 记录 16 分部工程 公司总工程师 保证、基本允许 偏差项目 验评标准 验评 记录 17 单位工程 公司总工程师 保证、基本允许 偏差项目 验评标准 验评 记录 交 十 资料 18 资料整理 项目 所有质保资料 图纸规范 各 种 见 32 工 验 收 过 程 三 整理 工程师 检测资料 上级文件 证资料 十四 工程 交工 19 工程交工 交工领导小组 组织工程交工 文件资料归档 图纸规范 上级文件 交 工 验收书 十五 工程 回访 20 质量情况 公司主管部门 了解用户意见提出 整改措施 组织实施 整改 报告 十六 竣工决 算结算 21 竣工决算 结算 项目 经理部 按图纸、合同、 变更、材料代用、 市场价格决算 缺陷责任期与 保修期 十七 保修 22 质量保修 项目 经理部 对存在缺陷、病害 或其他不合格之处 进行修补、重建 施工合同、规范及 要求 第三章 安全管理体系与措施 工程特点 本工程施工作业战线长、施工场地狭窄、交通道路旁边车辆多 ,干扰大。 安全目标及管理体系 安全生产总目标： 33 无因工伤亡事故；无车辆机械设备事故；无等级火灾事故；无重大 刑事案件。 施工安全保证措施 ，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。 体系的建立 建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并调协专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全 生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。 安全施工管理总体措施 建立健全项目管理人员安全职责，认真检查，严格执行。 安全管理制度 34 建立健全安全生产管理制度 根据国家 及公司的有关安全生产政策、法规、条列、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的有关安全生产管理制度。 建立健全安全生产保证体系和落实安全生产责任制。 、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。 ，有组织的开展职业健康与安全管理工作。 ，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由施工主管和专职安全员负责，三级管理由工长各施工作业队队长负责。 责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。 安全管理制度 安全技术交底制 实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全负责人对安全措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。 对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。 对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规程的施工机具，并坚持安全挂牌制度。 35 施工现场安全教育和培训制度 安全教育与思想教育 相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。 实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。 ，做好岗前安全培训。 特殊工种持证上岗制度 特种工种操作人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，必须名册齐全。 不得超期使用。 认真执行。