供应链优化项目(编辑修改稿)

供应链优化项目(编辑修改稿)内容摘要：

系，此次有机会将供应链管理的尖端技术引入仪征化纤，通过供应链优化技术应用来提高企业的生产管理水平，为提升仪征化纤的科 学管理和决策能力作出贡献。 为此，双方已经进行了多次交流，仪征化纤从公司领导层到各管理部室均 对 ASPEN 公司所提出的供应链管理优化的观点和方案都有了较为详细的了解；同时也对未来我公司的供应链管理在 ERP 系统的基础上应当实现的功能和所能达到的目标提出了更明确的要求，通过多次的交流，我们感到 ASPEN MIMI 系统确实有着它自己的特点： 1. 切合实际情况，提供合理解决方案 针对仪征化纤的实际生产情况， ASPEN 公司在做了大量的实地调查后已经为仪化提出了一个可行的技术方案，并根据仪化的建议和意见做了修改，并且根据仪征化 纤的生产特殊性还做出根据仪化实际情况专门建模的承诺。 为此我们相信 ASPEN 公司有诚意也有能力在仪化的供应链优化方面为仪化提供优良的服务。 2. 与 ERP 紧密联系 在 ASPEN 的技术方案中以及与仪化技术人员的交流中，已经体现出 ASPEN MIMI 系统与仪化现有的 ERP 系统的有机结合，并对现有的 ERP的部分功能加以扩充和优化，同时还可以提供许多 ERP 没有的在线分析功能，对 ERP 系统也是一个良好的补充。 3. 效益体现 —— 立竿见影 仪化公司针对生产的急需确定长丝事业部作为实施供应链优化管理的第一阶段。 一旦 ASPEN MIMI 的供应链优化技术得以实施成功，马上就可以为仪化的长丝生产提供优化排产、做出销售需求分析等一系列科学的管理手段，指导科学生产，为仪化提高企业效益做出贡献。 4. 满意的培训和服务承诺 ASPEN 公司与仪化有着长期的友好合作历史，通过以往的合作，我们相信在此次项目的实施过程中， ASPEN 公司可以一如既往的为仪化公司的管理和技术人员提供优良的培训和服务承诺。 四、仪征化纤实施供应链优化项目的效益 仪征化纤已经初步具备了一个较为完整的 ERP 系统，而 MIMI 系统恰恰是一种可以与 ERP 系统相联接并在供应链管理方面提供决策 参考的专家系统，它可以在 ERP 系统基础上的进行数据分析、优化和决策，大大地提高了 ERP 系统的作用。 通过实施 AspenTech 的整体供应链解决方案，仪化可以获得以下两个方面的效益。 1) 有形效益  提高利润率 —— 充分考虑各产品的毛利和加工产品的流程、生产线、机台等资源之间的关系，优化产品加工配置的组合，提高利润。  减少生产周期 —— 通过减少从市场需求、安排供应链计划、调度组织生产到派送到用户的整个生产周期，增加净营运资本回报率，提高反应速度和较低库存。  降低库存 —— 通过优化的计划和调度，减少原料，在产品，产品的库存数量。  减少废料 —— 通过调度优化合理安排牌号切换。  降低营运成本 —— 包括减少原料，人工，装置和组织协调等各方面的成本。  减少“不需要”的产品 —— 在合适的时间，选择正确的生产线，减少库存。  减少订单丢失 —— 加强满足高利润，紧急订单的能力。  寻找整体利益，长期利益 —— 通过内部资源的优化，可清醒地发现整体利益最大化的关键，如品种销售还是深加工，加工品种的组合，外购原料加工、还是自供原料加工等，都可以展现不同的选择对整体、局部的影响的方案。 另外，在产品的 开发初期，产品的盈利能力不明显。 而通过分析，可预测市场的前景，需求的变化。 产品市场价值，未来几年的盈利状况。 2) 无形效益  有效地计划和配置库存 —— 通过供需的更加透明化，提高库存计划能力。  计划和调度人员更有效地利用时间 —— 将以往收集，整理，编制预测、计划的时间用来评估系统所产生计划的正确性和对相关例外事件的及时处理，使计划调度人员为仪化带来更多价值。  提高市场反应速度 —— 通过预测和计划的灵活性提高市场反应速度。  提高客户满意度 —— 通过客户的细分，针对性的服务，以及同重要客户的协同，加强客户关系；加上实时的客户 承诺管理，保证产品能在需要的日期运抵客户，大大提高了客户满意度。  最大限度使内部环境满足外部环境 —— 通过外部市场的变化，帮助寻找满足市场需求的产品，从技术，装备，人力，资金管理等方面组织开发及协调调整，以适应市场的变化，获得较好收益，使生产经营活动正常。 根据 Aspen 公司以往在聚合物行业的实施经验，通过成功实施 AspenTech 的MIMI 供应链管理软件，我们认为仪征化纤长丝事业部可以从以下几个方面获得实实在在的效益：。  通过提升生产数量提高长丝销售收入 3％  通过调度优化合理安排牌号切换，废料减少 30％  通 过优化产品组合提高销售收入 ％  减低库存占用成本 20％  降低整体运输成本 5％ 需要指出的是，仪征化纤所能达到的效益水平将与所提供的数据质量、对数据的持续维护、业务流程和用户对该工具的接受程度有关。 为了确保项目的成功实施和效益的获取，以下因素至关重要：  高质量数据的可获得性，包括（但不限制于）预测中用到的历史数据、物料单、准确的能力和产率数据，成本和收入数据等。  管理层的参与。  管理层必须设定项目交付的期望值。  管理层必须定期参加项目管理会议，回顾项目进度、定义任务。