员工薪酬管理方案(编辑修改稿)

员工薪酬管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

上十点至次日清 晨五点时： 基准内工资 +住宅津贴 1767?00=夜班津贴 4?第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。 5?带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。 二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除 工资： 1?行使公民权时。 2?调驻休假。 3?婚假。 4?丧假。 5?灾害休假。 6?年度带薪休假。 二十二、奖金的发放 1?公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年 6 月及 12 月份两次确定并发放奖金。 2?奖金的计算及发放依下列规定办理： (1)上期奖金。 计算期间为上年 10 月 21 日至本年度 4 月 20 日，于 6 月发放。 (2)下期奖金。 计算期间为本年 4 月 21 日至本年度 10 月 20 日，于 12 月发放。 3?从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领 取奖金。 但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。 4?员工若已达 58 岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其 金额乘以 80%作为奖金支付标准。 5?2?2 员工岗位工资调整方案 公司员工岗位工资调整方案 经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可 喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本 公司拟对员工岗位工资进行调整。 方案如下： 1?调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工 等人， 月 岗位工资进行调整。 即在原基础上增长 5%； 等人按岗位工资的 3% 员工薪酬管理方案 (3) 进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发 放。 2?修改岗位工资标准 拟对现行的 10 级 30 档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原 4 700 元提高到 5 600 元，最低档由原 1 000 元提高到 1 500 元 (试用期间的工资 )， 试用 3 个月后经考核合格，岗位工资可确定为 1 400 元。 技术性较强的岗位 试用期间的工资为 800 元，经过 3 个月试用考核合格后根据技术水平的高低 其岗位工资可确定在 1 500~2 400 元之间。 对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在 C 档， 3 个月试用合格后可调到各 个职务的 B 档。 3?调整岗位工资方案 (1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工 进行考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围， 予以调整。 但是对考核不合格的员工将延长 3 个月后再进行考核，合格后 方可调整岗位工资，但不予补发。 (2)调整岗位工资的范围： 年 月 日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。 (3)调整金额： 1）副总经理月增资 900 元，总经理助理 (包括总监 )月增资 800 元， 部 门经理月增资 700 元，部门副经理月增资 600 元。 对于在 年工作中成 绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的 A 档，对于不能胜任本职工 作的人员经总经理批准，可调到相对应的 C 档或不调。 2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的 B 档，成绩突出的 其岗位工资可调到 A 档。 对调到 A 档、 C 档岗位工资或不调的员工要严格 控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。 3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整 为： 高级职称岗位工资 4 700 元。 中级职称岗位工资 3 700 元。 初级职称岗位工资 2 300 元。 对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。 4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整： 技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为 1 900~2 400 元。 一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位 工资： 一档：工作成绩优秀，调整金额为 800 元。 二档：工作表现良好，调整金额为 500 元。 三档：工作表现一般，调整金额 为 300 元。 调整岗位工资的比例为：调 800 元的员工占 30%；调 500 元的员工占 60%；调 300元的员工占 10%。 4?调整岗位工资的具体安排 (1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《 公司员 工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为 年 月 日 ~月 日。 (2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为 月 日 ~日。 (3)月 日 日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发 年 月 ~月的岗位工资差额。 5?2?3 技能工资评审方案 公司技能工资评审方案 一、技能工资的评审原则 技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核 为基础，在此基础上，评定技能等级。 二、技能工资的评审范围 技能工资的评审，是在员工现任的职务范围内进行的。 三、评审委员会 技能工资的评审，由公司总经理任命的技能工资评审委员会分管。 评 审委员会提出评审意见，由公司总经理及有关部门负责人协商后确定。 组 成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司总经理 与有关部门负 责人协商后确定。 四、评审方法 技能工资的评审，按各自的职务等级进行。 对同一职务等级者进行评 审，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。 五、工程人员评审要点 1?对工程的规划、部署、准备能力。 2?对转包者及作业人员的使用方法。 3?对最新工程施工法的知识掌握程度。 4?关于土木机械方面的知识和经验。 5?同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。 6?有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。 7?对安 全保卫、防灾等的处理能力。 8?对材料、工具的使用方法的掌握程度。 9?对经费使用的恰当程度。 10?其他业务处理能力。 六、经营人员评审要点 1?对新的经营方式的适应程度。 2?与现有客户的交涉能力。 3?对工程的预见及对工程情报的处理方式的合理程度。 4?争取订货技术及其努力程度。 5?与有关单位保持关系及信用的能力。 6?与客户保持关系及信用的能力。 7?对经费使用的妥切程度。 8?获取有利的工程的技巧及能力。 9?有关经营 的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。 七、材料管理人员评审要点 1?是否购入了较好的 (价格及质量 )材料及工具。 2?机械设备及工具等的保管及管理。 3?资材是否做到经济适用、是否能正确地收货和发货。 4?有关机械设备及材料的收发及其他记录计算的正确性。 5?是否争取了有利的进货渠道。 6?对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。 7?合同、支付及其他交易的处理能力。 8?在运输业务及车辆管理方面的能力。 9?与工程及经营方面的联络、磋 商能力。 10?对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。 八、事务人员评审要点 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述： 1?开票、记账、计算、做表的正确性。 2?开票、记账、计算、做表的迅速性。 3?现金出纳、收支事务的正确性。 4?筹款状况的把握和联络能力。 5?工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。 6?对所担任的事务性工作迅速、正确的处理能力。 7?银行交易及其他融资上的交涉能力。 8?内外联络 、通知、传达等的正确性与迅速性。 9?能否亲切地对待工人和一般员工。 10?办公用品的购买、订货、收货、保管的正确性与迅速性。 5?2?4 奖金管理方案 公司奖金管理方案 一、目的 为使公司奖金利用达到最大功效，奖金发放有所依循，特制订本方案。 二、全勤奖金 1?全勤奖适用于生产线作业人员 (领班除外 )、守卫人员及长期临时性 生产工作人员。 2?奖金每月发放一次，与工资一起给付。 3?凡当月未请病事假、未迟到早退者，给予全勤奖金 100 元。 4?新进人员工作满月才有全勤奖金，否则按比例扣除。 5?服务未满月而离职者，不予计算当月全勤奖金。 6?停薪留职期间无全勤奖金。 三、年终奖金 1?年终奖金发放比例如下表： 员工薪酬管理方案 (4) 年终奖金发放比例表 服务月数奖金天数备考 3 个月 7 天半 6 个月 15 天 9 个月〖 〗 22 天半 12 个月 30 天 1?本表所指月份以足月计 2?奖金包括职务加给 2?每年度员工的年终奖金于翌年 1 月 20 日发给。 3?奖惩的标准：员工在当年度曾受奖惩者，年终时依 下列标准加减其 年终奖金： (1)嘉奖 1 次：加发 3 日薪额的奖金。 (2)记小功 1 次：加发 10 日薪额的奖金。 (3)记大功 1 次：加发 30 日薪额的奖金。 (4)告诫 1 次：扣减 3 日薪额的奖金。 (5)记小过 1 次：扣减 10 日薪额的奖金。 (6)记大过 1 次：扣减 30 日薪额的奖金。 4?请假旷工的扣减标准：员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度 的年终奖金依下列标准计扣 (以元为单位 )： (1)事假 1 日扣减 1 日薪额的奖金。 (2)旷工 1 日扣 3 日薪额的奖金， 旷工半日扣 1?5 日薪额的奖金。 5?年终奖金核发标准： 年终奖金核发标准 工作目标达成率奖励标准 100%3 个月 90%100%2 个月 80%90%1 个月 四、绩效奖金 1?本公司绩效奖金包括两项： (1)生产绩效奖金：对象为现场主管、助理及模具制作保养人员。 (2)工作绩效奖金：对象为一般办公室职员及非直接参加生产作业的 职员。 但任何员工不得同时支领两项奖金。 2?部门绩效的评核及奖金的计发为每半年一次。 3?工作绩效奖金额的制定，按固定基 数百分比核发，固定基数 (每月 ) 定为主管级 400 元，组长级以上人员 200 元。 4?奖金计算归类： (1)独立核算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独 立计算的部门，如销售部门。 (2)比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金的部门，其奖金 应比照被提供服务的独立计算奖金部门的比例计算，如生产部门。 (3)平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用 数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司 全部独立计算奖 金部门的平均计算。 如财务、货仓、质检等部门。 5?生产部门按目标达成核发奖金，目标未达 80%不发本项奖金，评 核项目应包括下列各项： (1)产量： ① 因不可抗力原因 (如长时间限电或不可抗力的断料 )的减产，由生 产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。 ② 试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经经理核准后， 按比例由计入效率奖金中。