狮子湖农庄项目策划书(编辑修改稿)

狮子湖农庄项目策划书(编辑修改稿)内容摘要：

回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据 到财务部领取保证金及工资。 新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 二、 农庄员工招聘计划 招聘依据 本 农庄 是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。 农庄 的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。 第一批招聘员工 300 人，控制在320 人以内。 招聘原则 根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。 招聘步骤 根据酒店开 业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤： （ 1）计划准备阶段 时间： 6 月 4 日 6 月 25 日 主要任务 ： 制定招聘计划并做好准备工作 （ 3） 开展招聘工作 时间 7 月 1 日 7 月 25 日 主要任务：招聘所需员工 起草计划 （ 1）办理招工审批手续和广告审批手续（ 6 月 4 日前） （ 2）人力资源部准备 （ 3）农庄基本情况介绍 （ 4）各类人员工资福利概况 （ 5）招聘职位一览表整理成为《招聘指南》。 （ 7）人力资源部准备 《求职申请表》《招工登记表》 落实招聘人员岗位， 各部门根据 人事指引确定的职位等级及人数， 提出相关人员的素质条件和任职要求。 6 月 10 日前报人力资源部整理汇总。 刊登广告， 6 月 25 日前刊登 并做好场地计划。 （计划图）联系落实招工场地，并进行实地演练一次。 (二 )招聘实施阶段 筹备 及 前期急需人员的招聘。 拟招 15 名 人 事 部负责接待及处理来函、传真。 根据各部门提出的急需人员，在 2020 年 6 月 25 日前完成招聘。 员工招聘分 2 批进行。 第一批 招收 300 名左右。 地点： 狮山镇人才招聘市场 时间：广告 6 月 25 日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中 心指导配合。 招聘时间： 7 月 5 日 12 日 第二批招聘 地点：狮山镇 再就业服务中心 招聘时间： 7 月 15 日 22 日 成功招聘后即开始进行 培训。 补充招聘 视招聘情况，对缺额进行补充性招收， 7 月 25 日后进行，具体方式视情况而定。 每次招聘详细计划另定。 经费预算 （ 1）广告费： 30000 元 25000 元 /次； 5000 元 （ 2）场地费： 500 元 500 元 =1000 元 （ 3）招收员工： 4500 元 （ 4）宣传费： 600 元 （ 5）其它费用： 1000 元 合计： 37100 元 整个招聘的组织 协调由人力资源总监负责。 人员编制 新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，上报董事局，董事局审批后，可制订招聘细则。 人员管理制度与激励机制 为了使员工忠于职守，促进农庄区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。 一 、考勤制度： 正常劳动时间视部门工作需要而定。 每月从 26 日至下月 25 日为满月考勤时间。 上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。 旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。 病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。 无医院证明或病历按旷工算。 上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 三、福利制度： 员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。 月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务 确定员工工资。 员工工资以现金形式按月支付。 根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。 辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。 为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。 为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素质和业务水平。 四、奖惩制度： 为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优罚劣，以思想教育为 主，惩罚为辅的奖惩原则。 奖励： 对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将给予奖励现金。 努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。 在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。 发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的，公司将给予奖励现金。 惩罚、纪律处分： 上班不穿工作服者，一次罚 5 元； 迟到：半小 时以内一次罚 5 元，半小时以外、一小时以内罚 10 元，一小时以外、两小时以内罚 20 元，以此类推； 工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚 5 元； 上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚 50 元； 严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。 激励机制： 资分为基本工资加上考核奖励。 采取加法的方法激励。 基本工资为 60 分，如果按时上下班加多少，上班遵守作业纪律加多少，做得好加多少，出勤满加多少。 优秀的可以超出 100 分，打分标准控制在 5％的人可以超出 100分， 5％的人只能拿 60分，其它 8090％的人属于中间派。 可以通过树立标杆榜样来激励中间派，带动后退派。 适当关心员工，体谅员工，鼓励员工。 项目配置 资源计划 资源组织 资源控制 项目质量控制系统 项目成本控制管理 项目实施进度计划。