系统集成项目管理工程师考试内容(编辑修改稿)

系统集成项目管理工程师考试内容(编辑修改稿)内容摘要：

算的主要步骤 识别并分析项目成本的构成科目 估算每一成本科目的成本大小 分析成本估算结果 ,协调各种成本之间的比例关系 项目成本估算所采用的技术和工具 类比估算法 (自项向下估算法 ),自底向上估算法 参数模型法 项目成本估算的输入 ,输出 项目成本预算 项目成本预算及作用 制定项目成本预算的步骤 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划 项目成本预算的技术和工具 类比估算法 (自项向下估算法 ),自底向上估算法 参数模型法 项目成本预算的输入 ,输出 项目成本控制 项目成本控制主要内容 项目成本控制所用的技术的工具 挣值分析 挣值管理概念 挣值管理的计算方法 利用挣值计算结果进行整体控制 项目成本控制的输入 ,输出 质量管理基础 质量 ,质量管理 ,质量保证 ,质量控制 项目质量管理基本原则和目标 项目质量管理主要活动和流程 国际质量标准 IS09000 系列 ,全面质量管 理 (TQM),六西格玛 (6σ) 软件过程改进与能力成熟度模型 CMM/CMMI SJT11234/SJT11235 制定项目质量计划 制定项目质量计划包含的主要活动 制定项目质量计划所采用的主要技术 ,工具和方法 效益 /成本分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析 制定项目质量计划工作的输入 ,输出 项目质量保证 项目质量保证活动 产品 ,系统 ,服务的质量保证 管理过程的质量保证 项目质量保证的技术 ,方法 项目质量管理通用方法 过程分析 项目质量审计 项目质量保证工作的输入 ,输出 项目质量控制 项目质量控制的意义 ,具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术 ,工具和方法 测试 ,检查 ,统计抽样 因果图 ,帕累托图 ,控制图 ,流程图 六西格玛 项目质量控制的输入 ,输出 项目人力资源管理有关概念 动机 ,权力 ,责任 ,绩效 项目人力资源计划规定 制定人力资源管理计划的技术和工具 组织结构图 组织分解结构 (OBS) 责任分配矩阵 (RAM) 人力资源模板 人际网络 人员配备管理计划的作用和内容 制定人力资源计划工作的输入 ,输出 项目团队组织建设 组建项目团队 人力资源获取 人力资源分配 现代激励理论体系和基本概念 项目团队建设 项目团队建设的主要目标 成功的项目团队的特点 项目团队建设的五个阶段 项目团队建设活动的可能形式和应用 项目团队绩效评估的主要内容和作用 项目团队管理 项目团队管理的含义和内容 项目团队管理的方法 冲突管理 项目团队管理的输入 ,输出 项目沟通管理的基本概念 沟通和沟通管理和含义及特点 沟通模型及有效沟通原则 沟通管理计划编辑 沟通管理计划的主要内容 描述信息收集和文件归档的结构 描述信息发送的对象 ,时间 ,方式 项目进展状态报告的格式 用于创建和获得信息的日程表 项目干系人沟通分析 更新沟通管理计划的方法 沟通管理计划编制的技术 ,方法 沟通管理计划编制的输入 ,输出 信息分发 常用的沟通方式及其优缺点 用于信息分发技术 ,方法 信息分发的输入 ,输出 组织过程资产的含义和表现形式 绩效报告 绩效报告的内容 绩效报告的主要步骤 状态评审会议 绩效报告的主要步骤技术和工具 绩效报告过程的输入 ,输出 项目干系人管理 项目干系人管理的含义 项目干系人管理的技术的工具 项目干系人管理的输入 ,输出 项目合同 合同的概念 广义合同概念和狭义合同概念 信息系统工程合同 合同的法律特征 合同当事人自愿达成 合同当事人法律地位平等 合同的设立 ,变更和终止 项目管理中的合同模型及有效合同原则 项目合同的分类 按信息系统范围划分 总承包合同 ,单项任务承包合同 ,分包合同 按项目付款方式划分 总价合同 ,单价合同 ,成本加酬金合同 项目合同签订 项目合同的内容 当事人各自权利 ,义务 信息系统项目质量的要求 建设单位提交有关基础资料的期限 承建单位提交阶段性及最终成。