施工组织设计--广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综(编辑修改稿)

施工组织设计--广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综(编辑修改稿)内容摘要：

第一节 建立健全项目组织机构 施工现场成立以项目经理为首的 项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员。 项目经理部设项目经理一名、项目 技术负责人 一名组成项目领导层，下设“四部一室”，即工程部、财务经营部、物资供应部、质安部、综合办公室。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理 、全面协调创造有利条件。 一、施工组织机构及质安管理体系 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。 同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司 2020 年度重点工程 ，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。 公司施工组织管理机构图 材 料 劳 资 财 务 机 械 后 勤 质 安 预 算 内 业 工 长 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 公 司 经 理 施工员 木 工 班 瓦 工 班 水 电 班 抹 灰 班 防 水 班 涂 饰 班 架 工 班 加固 维 修 班 质量管理体系 公司总经理质量管理 工程负责人质量管理 项目经理质量管理 工程技术负责人质量管理 材料员质量管理 内业技术员质量管理 机械员质量管理 专职质量员质量管理 工长质量管理 瓦 工 班 质 量 管 理 抹 灰 班 质 量 管 理 架 工 班 质 量 管 理 水 电 班 质 量 管 理 维 修 班 质 量 管 理 涂 饰 班 质 量 管 理 木 工 班 质 量 管 理 项目安全生产制度保证体系 序次 类别 制度名称 1 岗位管理 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成） 2 安全生产责任制度 3 安全生产教育培训制度 4 安全生产值班制度 5 安全生产岗位认证制度 6 特种作业人员和外协力量管理制度 7 安全生产奖惩制度 8 措施管理 安全技术措施的编制和审批制度 9 安全技术措施实施的管理制度 10 安全技术措施的总结和评价制度 11 投入和物 资管理 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度 12 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度 13 特种劳动防护用品定点使用管理制度 14 日常管理 安全生产检查制度 15 安全生产验收制度 16 安全生产交接班制度 17 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 18 安全和伤亡事故的报告、统计制度 19 安全生产资料归档和管理制度 项目安全责任体系 项 目 经 理 安全负责人 其他有关负责人 劳务管理负责人 消防管理负责人 机械管理负责人 施工生产负责人 技术负责人 1．监督施工全过程的安全生产，纠正违章。 2．配合有关部门排除安全障碍。 3．全员安全活动和安全教育调查处理重大安全事故 1．财务部门保证安全措施项目的经费。 2．卫生部门负责生产卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。 1．制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2．负责安全技术交底。 3．解决施工中的不安全技术问题，排除事故源。 1．在安全前提下合理安排生产计划。 2．组织施工安全技术措施的实施、检查，发现隐患及时消除。 1．保证项目使用的种类机械安全运行。 2．监督机械操作人中持证上遵章作业。 3．配备各类机械的防护设施。 1．保证防火设备设施齐全、有效。 2．消除火灾隐患。 3．组织现场交务消防队员的日常消防工作。 1．保证进场施工人员技术素质。 2．控制加班加点，保证劳逸结合。 3．提供必需劳保用品 ，保证质量。 二、项目主要人员配备及机制运行措施 根据本工程各方面情况及特 点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘 棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层 分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 针对本工程的工作机制有效运行专项措施： 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比， 奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。 项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒 ,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目管理制度。 第二节 制订人员及部门职责 一、项目经理的职责 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。 组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和 各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。 严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。 严格履行全部承包合同条款。 二、项目 技术负责人 工作职责 项目 技术负责人 是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。 负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。 负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。 参加工程项目的设计交底、图纸会审 以及技术交底工作，运用全面质量管理 IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。 负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员； 负责组织编写项目质量保证计划。 组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。 三、各部门工作职责 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。 解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。 确保施工按计划进行，并对施 工档案资料进行整理。 物资供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。 财务经营部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 质安部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按 规范要求进行试验检验、计量管理。 第三节 组织协调 我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。 第四节 施工部署 原则 从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。 施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步 骤。 采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公。