如何指导新进工作人员(编辑修改稿)

如何指导新进工作人员(编辑修改稿)内容摘要：

事實均應加以記錄 . 二 .急救處所 . 三 .有關鄰近工作同事安全救助的責任與方法 . 四 .消防與廠房應急守則 . 五 .惡作劇的危險 . 六 .機械防護物之使用 . 七 .工作中可能發生的危險種類 . 八 .護目鏡之使用 . 九 .破壞安全規則的懲罰 . 十 .對身體健康之影響 . 如何指導新進工作人員教材 貳 :如何給予安全指導 安全指導應該使新進人員對安全的重要保持深刻之印象 ,以防止意外事件 發生 ,並顧及僱用者之權利 . 在安全指導上 ,有三種原則可以遵循 : 一 .徹底喚醒僱用人員 ,促其注意此種安全對自身之利益及其含意 . 二 .如有必要 ,可反復地清楚而毫無保留地介紹安全常識 . 三 .當你對那些僱用人員已介紹安全指導之后 ,應對他們加以測驗 ,請他們 向你復誦 ,以明了他們對你所說的了解程度 . 如何指導新進工作人員教材 參 :為何要安全指導 對新進人員的有效安全指導是十分重要的 ,且具有下列數種理由 : 一 .新進人員感到他的福利方面 ,已有肯定的保証 . 二 .建立善意與合作之基礎 . 三 .可防止在工作上的浪費 ,以免造成意外事件 . 四 .僱員們可免于時間損失 ,而增加其工作能力 . 五 .可減少僱員們損害補償費及醫藥服務費用 . 六 .對建立公司信譽極有幫助 . 以上是一個主管人員對新進人員在意外事件的防止上仔細而謹慎地教 導他們的一個最好的理由 ,一個好的主管人員應盡其可能 ,使屬下所有新進人 員 ,均成為安全的工作人員 . 如何指導新進工作人員教材 第四節 解釋薪給計劃 非常奇怪 ,為什麼我們對于人們的態度常常采取不信任方式 .尤其對那些 陌生的新進人員這是一個實際問題 ,當我們對工作薪給的計算與發放時 ,其斤 斤計較的態度是多麼現實而且有真實性 . 公司的薪資制度 ,對你來說 ,可能是一個極為單純的問題 ,因為你熟悉它 , 並且你已有相當時間習慣這種辦法 .但是 ,你能保証每一個新進人員對這種薪 給辦法都明了嗎 ? 不要把薪給制度讓旁人去說給新進人員聽 ,而應由你自己去解說它 ,然后 問問他是否已經明白 . 如何指導新進工作人員教材 壹 :失去干勁 任何的人工作干勁是建築在賺錢機會上 ,因此如對薪給計劃解釋不當 ,將 導致新進人員失去干勁 . 薪金不僅是人類賴以購物的實際利益 ,同時也表示一種進步與能力衡量的 尺度 .讓新進人員起初尌知道 ,多一分勞力尌多一分報酬 ,然后他們才會對新工 作有強烈的干勁 . 貳 :讓他們有所能期望的是什麼 每一位新進人員都希望知道他完成一件工作后 ,所得到金錢方面的報酬如 何 ,主管人員不應讓新進人員在對其工作所能獲得報酬的正當估計上 ,有所顧 慮 . 所以你的每一句話均應極為得體 . 不要讓新進人員在他所期望上灰心 ,但也不要造成過分主觀的景象 ,不要言 行不一 ,你要妥慎小心去引導新進人員 ,使他明了他可能賺到的錢 ,將能逐步兌 現 . 如何指導新進工作人員教材 參 :新進人員所希望知道的是什麼 下面是新進人員極願知道的一些問題 : 一 .何時發放薪金 . 二 .我要如何地準時上下班 ,才能獲得全部應獲得的薪金 . 三 .何時加班 ,加班工作能賺多少錢 ? 四 .發放薪金時 ,極願曉得在保險 ,公共安全等不同的項目的紅利如何 ? 五 .額外的紅利如何 ? 六 .為什麼一些工作是在乎于白天做的 ,另外些是不固定時間做的 ? 七 .薪率調整情形如何 ? 八 .那些控制工時的人做些什麼 ? 九 .我的薪金在何處領取 ? 十 .如何才能增加工資所得 ? 對這些及有關薪給問題告訴新進者愈多 ,則你將得到更多合用的工人及在 工作上得到更大的效果 . 如何指導新進工作人員教材 第五節 給予晉升之機會 壹 :新進人員心中想些什麼 [我們離開這里時 ,會到那里去呢 ?]許多新進人員當他們被告知工作的責 任及能賺得多少時 ,常會有這種問題 . 每個較具能力的僱員 ,一定對他未來六個月 ,一年或五年后的機會極其關 心 ,我們很少能發現一個人會滿足于最初工作或原職而不思上進的機會 . 因此我們必須承認一個工作上晉升的機會對新進人員而言是十分被重視 的事 . 如何指導新進工作人員教材 貳 :討論工作機會 主管人員如能與新進人員于事前討論工作機會 ,對新進人員而言是件極具 鼓勵性的經驗 . 然而更重要的是領班者不要對新進。