居住生活小区质量计划(编辑修改稿)

居住生活小区质量计划(编辑修改稿)内容摘要：

方时，应按《 工程 /劳务供方管理工作程序 》（ SJS/）中规定进行评价，报公司工程管理部审批。 本项目已经选定了以下几个主要工程／劳务 供方：（具体列表填写） （说明：公司“合格工程／劳务供方花名册”中有的，可直接选用；没有的，调查评审手续要列上。 注意不要把商品砼、门窗加工等分包单位漏掉；如果有网架、打桩等特殊工程更应列上） 每年工程 /劳务供方退场前由项目经理黄志宣组织对其完成情况进行考核，考核结果在一周内报公司工程管理部，作为以后评价该供方的依据之一。 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 施工准备阶段的过程控制 1）工程开工前，项目由 负责编制实施性施工组织设计。 本项目为公司（一般）工程，由审核， 由总工办批准后，（根据工程规模、性质确定方案的编、审、批人员，详见程序文件第 SJS/ 章第 节）由项目部负责组织实施。 2） 项目经理 对项目经理部成员进行合同、施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案交底，并形成记录。 3）。 项目部由负责组织并参加施工图纸审核和现场核对，组织有关人员参加顾客组织的技术交底会和内部技术交底工作，保存技术交底资料或会议纪要。 4）工程开工前由 负责对项目的管理人员、特种作业人员和特殊过程操作人员的验证工作，（这些人员应具有相应的资格），并负责收集和 保存有关的资料。 9 施工阶段的过程控制 1) 现场施工技术交底工作土建工程由负责；水暖工程由 负责；电气工程由 负责，并履行签字手续，由 负责保存资料。 2）工程开工后，由 负责做好工程、现场的控制测量、施工测量、沉降观测测量和竣工测量，并做好记录。 3）施工过程中，由 负责认真填写施工日志。 4）施工过程中， 按照公司的《机械设备管理规定》、《建筑机械保养规程》， 由 负责机械设备管理工作，并保持状态良好，保证正常生产需要，操作人员必须严格按操作规程执行，做好设备的日常维修保养工作。 5）施工过程中，由 负责工程物资管理工作，所使用的原材料、成品、半成品，必须符合国家和行业的有关标准要求。 6）施工过程中，由 负责工程设计变更管理工作，并保存设计变更记录。 需要在图纸中修改的要注明修改依据、修改日期，并由修改人签字。 7）施工过程中，由负责项目安全管理和文明施工，强化现场文明施工，对现场的文明和环境管理实施控制。 对制定的安全施工措施要强化落实，并负责监督检查，确保在安全状态下进行施工。 8）施工过程中，由负责项目施工质量管理工作，实施质量检查工作，履行质检员职责，保证工程质量处于受控状 态。 生产和服务提供过程的确认 根据本工程项目的实际情况 ,确定下列过程为特殊的过程： 标识和可追溯性 本项目的原材料、成品、半成品等标识由材料员 负责，对施工过程的标识由技术人员 负责，进行产品和状态标识。 具体按《 生产和服务管理工作程序 》（ SJS/）中有关规定执行。 顾客财产 项目部由技术员 负责向顾客索取设计文件和技术资料，按文件目录清点无误后在《收文登记表》上登记，负责设计文件和技术资料的保管和发放登记，负责技术资料 的保密以及知识产权等问题。 10 项目部材料员依据工程合同中的规定内容，依据工程进度编制顾客提供财产清单经项目经理批准后，项目部材料员将批准的清单提交给顾客，顾客接到清单后依据清单内容，组织财产进场 ，保证质量和进场时间。 本工程须由甲方供应的材料为：（说明：ａ .如果合同中规定有甲方供料条款，要注明甲方供什么料，写出此项工作由谁负责。 ｂ .如果合同中没有甲方供料，也应在此处注明，且本节及以下部分内容不采用） 项目材料员负责按《 顾客财产控制工作程序 》（ SJS/）中有 关规定要求，办理顾客提供产品的 识别、验证、标识、贮存、维护、记录以及沟通工作。 对顾客提供的财产，若发现内容、数量、规格、型号等不符，应及时通知顾客。 若发生损坏、丢失情况时应填写《顾客财产丢失损坏登记表》，及时报告顾客。 不合格品按《不合格品控制程序》中有关规定办理。 产品防护 搬运、贮存 1）由材料员 负责物资的搬运管理工作，按《 产品防护管理工作程序 》（ SJS/）中有关规定执行。 2）由管库员负责物资的入库贮存管理工作，按《 产品防护管理工作程序 》（ SJS/）中有关规定执行。 3）施工现场由项目经理 负责，根据施工总平面图布置材料的堆放场地。 成品防护 1）施工期成品防护：项目技术员负责制定成品防护方法，根据具体情况确定防护部位和方案。 工程质量部负责督促检查。 2）竣工交验期防护： 工程竣工直至交付前，由项目部派专人防护，发生损坏、物品丢失时，要加以记录，并及时进行修复；设备、设施未经允许不得擅自启用，合同有要求时，按合同要求防护。 监视和测量装置的控制 监视和测量装置的配置 项目根据工程需要配置检验试验设备和测量设备，由 陈素文负责并按《监视 11 和测量装置控制工作程序》（ SJS/）中有关规定执行，填写《监视和测量装置台帐》。 监视和测量装置的检定与校验 项目部按《监视和测量装置控制工作程序》（ SJS/）中有关规定，由测量员李燕峰负责按《监视和测量装置检定周期表》规定周期送检或自校，并保存有关资料和做好标识。 监视和测量装置的封存、启封、报废等管理，由测量员李燕峰负责按《监视和测量装置控制工作程序》（ SJS/）中有关规定执行。 8 测量、分析和改进 总则 项目应策划并实施 证实工程质量的符合性；确保质量管理体系的符合性；持续改进质量管理体系的有效性。 监视和测量 顾客满意 项目由黄志宣 负责征询顾客对工程质量的满意程度，报送分公司工程科。 项目由黄志宣负责收集顾客满意程度的信息，包括建设单位、监理单位、质量监督部门的需求和期望，各种例会、工程检查、日常工作接触及文件往来和报刊、杂志中获取顾客信息，及时反馈、传递给分公司工程科。 具体做法按《顾客满意度测量工作程序》（ SJS/）中有关规定执行。 内部审核 项目经理指派专人（联络员）负责陪同审核组工作，向审核小组提供必要的设施和所需资料，确保审核过程有效进行。 根据《不符合控制工作程序》（ SJS。