店辅专业化管理(编辑修改稿)内容摘要：
● 下一次考察您愿意如何去改进。 ● 下一次导购员能做些什么才有所提高。 ● 您给了员工们什么样的反馈意见。 店铺专业化管理 不足地方 可能存在问题 行动措施薪酬制度不合理。 建立及健全完善的薪酬制度员工的职业生涯规划没做到位 建立共同远景，领导、培训员工员工的激励机制及奖惩制度不完善 建立科学、合理、具激励性的机制及制度员工对工作的投入度不够提升员工能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现员工职责不明确 员工分工不明确 明确的分工，同时让员工有更大空间发挥个人所长团队执行力较弱 员工责任心不高把责任细化、把业绩量化，把经济效益与员工个人收入紧密挂钩，奖优罚劣，努力营造人人尽责、个个争先的良好氛围。 员工工作绩效低 管理及用人方式不正确用人所长，加强培训，明确目标，建立绩效标准，及时监控绩效考评，及时反馈考评结果。 团队学习能力较弱 人员的“情商”管理较低加强团队对新知识、新观念、新事物的理解能力、吸引能力和整合能力。 形成一种开放的氛围，一种随时变化的准备。 团队凝聚力欠缺 人员合作意识薄若弱为员工规划一个共同的远景展望，为员工创造可共同持续发展的发展环境团队管理人员流失率高员工的积极性欠缺 店铺提升检验 店铺专业化管理 不足地方 可能存在问题 行动措施没有定期对人员进行技巧提升培训 每个月总结会时加入技巧分享与演练的环节没有让员工掌握顾客服务的技巧 通过培训、演练、模拟操练、向外学习提高技巧没有组织人。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。