超细重质碳酸项目建议书1(编辑修改稿)内容摘要:
求将大大提高,对纳米碳酸钙的需求也将迅速增长。 纳米技术是当今世界各国争先发展的科技热点。 但纳米技术和材料在我国尚处于起步阶段,可以产业化的只有为数不多的几个品种,纳米碳酸钙是其中最有代表性的品种。 我国于 20 世纪 80 年代初开始研制纳米碳酸钙, 80 年代末实现工业化生产, 2020 年全国纳米级超细轻质碳酸钙产量约为10 万吨,仅占轻质碳酸钙总产量的 4%左右。 超细碳酸钙在欧美等发达国家的消费占全部轻钙产品的一半,而且专业化率很高。 我国由于超细碳酸钙产量低,且产品单一,远远满足不了市场需要,近年来,每年进口超细碳酸钙 8 万吨以上,价格昂贵,如从德国进口的造纸用轻质碳酸钙上海交货价为900 马克 /吨,折合人民币约 5000 元 /吨。 据有关专家预测,未来几年间,纳米碳酸钙在发达国家的需求量将以年均 10%的速度增长,在我国将以年均 20%的速度增长, 2020 年我国纳米碳酸钙需求量将达到 20 万吨以上,纳米碳酸钙市场前景广阔。 6 资源优势 本项目先期以采购原料加工为主,原料主要来源为青阳、铜陵等地,溶剂灰岩资源极为丰富。 项目建设地点所在地 — 镇及周边地区也有丰富的石灰石资源,完全可以满足项目原料需求。 交通运输 项目地点位于荻黄公路边,距 镇区长江货运码头不到 5 公里,距沪铜铁路也不足 20 公里,公路、铁路、水运均十分方便。 第 四 章 建设方案和 总体布局 总体布局 主要建设重质碳酸钙 加工厂 按工艺要求建设厂房、 仓库 、办公室 、化验室 等,厂址选择 在 镇 村 ,利用当地荒山荒坡建设厂房。 产品方案 项目初期以生产高纯度重质碳酸钙为主,设计每日两班制, 生产规模 为 日处理超细重质碳酸钙 60 吨,年产18000 吨, 300 天可完成。 二期工程将根据市场情况,增加 7 氧化铁红生产线,满足市场对该产品的需 求。 产品方案 根据不同的生产工艺,可以生产 细度不同的 产品。 本项目 根据市场行情, 生产 产品按三类安排:超细重质碳酸钙( 1000 目以上)占 10%,普通重质碳酸钙( 800 目 — 1000目) 70%, 400 目以下占 20%。 第二可以根据矿石质量、市场需求、生产能力、生产涂料、装修用碳酸钙或工业用辅料、填料;第三还可以生产建筑用的石料。 当然要是条件成熟,资金许可,能就地开办碳酸钙塑料合成纸加工厂,将使产品附加值大大增加。 建设内容与规。超细重质碳酸项目建议书1(编辑修改稿)
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利润 2 = 毛利额 门店费用 总部摊销费用 3. 3. 2门店利润的价值评定 3. 3. 2. 1利润 1与利润 2都大于 0,该门店贡献率大; 3. 3. 2. 2利润 1大于 0,利润 2小于 0,如将该门店关掉,将增加其他门店对总部的摊销费用,应慎重考虑; 3. 3. 2. 3利润 1与利润 2都小于 0,如无特殊其他原因应予关掉。 超市 商品核算控制 管理规定 1. 0 目的
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出的预算。 应实行归口分级管理,将各指标分别落实到各部门,各门店。 每季度对各项预算的执行情况加强检查,各执行部门应按季报送公司财务部门预算的执行情况并附说明。 分析财务收支、利润的变化原因及资金周转情况,以此为依据预测次年的发展前景,提出改进意见
额和既定目标的差距,完成值一 般为 1。 3. 4. 1. 2.综合毛利率 = (毛利额 247。 实际营业额) 100% 目前,经营食品为主的连锁超级市场和便利店,综合毛利率一般不低于 15%(平均水平)。 从商品大类上区分,一般来讲生鲜食品的毛利率要高于平均值,食品和烟酒、饮料类的毛利率接近于平均值 ,日用百货类的商品毛利率要低于平均值。 3. 4. 1. 3.综合费用率 = (费用总额
规划部、经营部、信贷部三个部门。 3. 2. 2 适用范围:大、中型企业。 3. 2. 3 与会计机构并行的财务管理机构图示: 总经理 财务主管 报表 成本 出纳 结算 长期资产 存货 3. 3 集团企业的财务机构设置 3. 3. 1 特点: 3.