管理学管理者的自我认识(编辑修改稿)内容摘要：
理者每种活动的时间分布 （二）管理者的工作具有普遍性吗 组织的层次（见下图） 组织的类型 无论何种类型的组织，管理者的工作都具有共同性，他们都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构、雇佣和激励员工、从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。 组织规模 跨国度的可转移性 处于组织不同层次的管理者每种职能的时间分布 组织规模 我们把任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在 500人以下 的企业称为 小企业。 在美国 97％ 的非农企业是 小企业 ，它们雇佣了 60％以上的私人劳动力 ；在 1980— 1990年期间，列入（幸福）杂志的 500家大企业 ，削减了 340万 个工作岗位，而在此期间，雇员在 500人以下 的小企业创造的工作岗位超过了1300万个。 小企业和大企业中管理者角色的重要性 第三节 管理者的素质要求 一 、 管理人员应具备的知识 （ 一 ） 文化科学基础知识。阅读剩余 0%
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