管理经济学定价决策(编辑修改稿)内容摘要:
加成的大小与企业所面临的需求情况有很大的关系。 ( 3)成本加成定价法更多用于 AVC变动不大 的产品。 最优加成比率的确定 )111()1(pPMCP1PMR11p最优加成比率增量分析定价法(贡献分析法) 增量分析定价,就是通过计算价格决策引起的增量利润来判断定价方案的优劣。 它是边际分析法在定价中的具体应用。 增量利润为正值,方案可以接受; 增量利润为负值,方案不可接受; 在几个方案中,增量利润最大的方案。管理经济学定价决策(编辑修改稿)
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费一定的成本可以购买到的两种生产要素的各种不同的数量组合的轨迹。 成本方程: C = w L + r K C— 成本, w — 劳动价格, r — 资本价格 2 等成本线的变动 任何成本和要素价格的变动,都会使等成本线发生变动。 关于这种变动的具体情况,参考对预算线的分析。 三、生产要素的最优组合 生产要素的最优组合 是指企业在配置资源、从事生产的过程中
13967031120 : 370450850 10 授权借时,是指管理者根据职能原理,授予下属一定的权力,委托其在一定权限内,自主地处理工作,主动完成任务,从而把自己从事务堆中解脱出来,集中精力考虑更重大的事情,解决更紧要的问题。 在授权时,要贯彻以下几项原则: 一是视能授权原则,切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”; 二是用人不疑原则,领导者应做到用人不疑,疑人不用;
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100分) 职掌依流程思维结构分别叙述 为了达成使命应从事的手段与方法转设定为职掌 设定部门被赋予的使命与存在价值 分析职掌之产出与顾客衡量指标的关系 由顾客需求分析本单位各产出的可衡量指标 访问顾客对本单位相关之产出的需求与期待为何 从产出确认承接之顾客对象 确认产出与实际工作比较是否有不必要产出或不足 由职掌分析各项产出(产出:实体、表单、资讯或服务) 重要管理指标决定 选出重要管理指标
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