人行道及一座临街游园施工组织设计(编辑修改稿)

人行道及一座临街游园施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

再用平板振动器拉平收浆，人工压平收光。 D、 养护。 砼压平收光完毕，应及时用地膜覆盖养护，一般养护不少于 15 昼夜。 第五章 施工进度计划及进度保证措施 一、进度计划网络图 施工进度计划依据确定的工期进行编制，对工程的总进度进行控制，具体施工进度计划详见网络图。 二、进度计划动态管理 施工进度计划是指导工程施工的重要文件，各施工阶段均要编制相应的进度计划，并形成书面文件，用于进度控制，保证工期的实现，施工进度计划与实际不符时，要及时进行调整，以保证对工程工期的动态管理。 施工进度计划的控 制，采用总进度计划控制月计划，月计划控制旬计划，旬计划控制周计划的三级进度控制。 作为指导施工的依据，应向生产班组做详细的交底，充分利用网络计划的科学性，使计划落到实处。 加强计划管理，改变传统管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化计划管理手段。 11 三、对进度计划执行情况的奖惩规定 以项目部下达的月施工进度计划为依据，当施工队组按进度计划提前完成时，每提前一天给予班组当月工资 1%奖励，反之扣除 1%。 当班组长带领施工班组按施工进度计划提前完成时，每提前一天，除奖励队组外，另奖励班组长当月个工工资 的 5%，反之扣除 5%。 四、施工进度保证措施 本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择优秀的管理人员及施工队伍进行本工程的施工。 大力推广运行科技成果，应用现代化的管理方法、先进的施工技术和机械设备来保证工期实现。 科学合理地组织施工，抓关键线路的工序，以严密的计划安排工作，形成各分项工作在时间和空间的合理利用，达到空间占满，时间用够的目的，搞好交叉施工，使工序搭接紧密，从而缩短分项工程的施工周期。 建立例会制度，每周一次生产调度会由公 司主持。 当天计划当天完成，签字排队后检查。 对于拖延计划完成的原因进行分析研究，并及时采取有效的措施，保证计划的按时完成。 第六章 工程质量技术措施 一、工程质量目标 工程质量目标：确保“优良”，争创“市优”，实现工程合格率 100%， 12 优良率 60%。 二、质量保证体系 工程质量保证体系如图： 三、质量制度 （一） “三检”制度 坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，对违反操作规程的停止其一切工作。 （二）隐蔽验收制度 建立隐蔽工程验收制度，未经业 主、监理工程师验收，不得进行隐蔽，砼施工时必须要有业主监理在场才能施工。 坚持每道工序的自检工作，对于不合格的部位要及时给予修正。 任何工序的验收必须有文字，照片记录，对不合格的产品必须提出处理报告，达到监理工程师满意。 （三）原材料质量保证制度 项目经理 责任工程师 施工员 安全员 材料员 质检员 施工班组 13 材料采购货比三家，对重要材料分供方进行评定择优录用，确保工程所有材料合格，进场材料均要进行验证或复检，除要求有出厂合格证外，还应有质量检测部门出具的复检合格证明文件。 降低材料在运输、装修等过程中的损伤，从材料出厂到使用每一个环节都要严格控制，保证 材料完好无损的送到施工人员手中。 任何进场材料需要有专人进行质量检查，提出质量评价，并作好记录，所有使用于本工程的新材料要有产品合格证明文件，并需经业主代表认可后，方能用于施工。 不合格的材料及半成品一律不准用于工程上，破损构件未经设计部门及技术部门签字不得使用。 （四）材料、设备管理制度 各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表，必须定期到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经伟仪、水准仪要经常校核，凡超过误差规定，坚决不能使用。 严格控制轴线标高，由专职测量员进 行定位放线，并进行复核，误差在允许范围内，才能作为成果移交施工。 施工中严格执行计量工作的有关规定，拌制砂浆和混凝土时，必须按配合比过磅计量，并准确控制拌合用水量、水灰比。 各种试验要按其试验程序和标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始记录数据归档，为质量管理提供准确的依据。 四、质量保证措施 （一）施工准备过程质量控制 落实各级管理人员的质量责任制，树立质量第一的观念，实行 14 奖优罚劣、重奖重罚的质量奖罚制度。 定期进行质量检查，做好分部分项质量评定工作。 推行质量目标管理，目标值应 逐级落实。 各级管理人员在安装生产时应布置相应的质量目标，使施工的全过程处于有控状态。 认真抓好工人的质量意识教育，“以质量是企业的生命”、“建一项工程，创一个优良”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每一个施工人员的头脑中。 建立以公司质量管理处为首组成的有效的质量检查监督机构。 对进场物资要进行明确标识，以防误用，对有可追溯性要求的材料要做好使用部位记录。 合理选择施工机械，搞好维护、检修、保养工作，确保机械设备的良好技术状态。 加强工程技术质量、资料的管理，及时提供用于证实工程 质量的技术资料，并按时向业主报送质量报表。 合理安排职工的培训，确保其技艺满足工程需要，对需持证上岗人员必须做到持证上岗。 （二）施工过程中的质量控制 施工过程中严格控制建立的质量制度进行施工。 加强试块试样管理，按规定及时制作，取样送试，有关资料的收集要完整、准确和及时，做好工程技术档案工作。 认真执行公司有关冬雨季施工措施规定，确保工程质量。 （三）使用过程中的质量管理 及时回访。 工程施工中进行施工过程中的质量回访工程交付使 15 用后，由施工管理处到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见， 了解工程的实际使用效果。