保定市启明星场调研有限公司项目策划书(编辑修改稿)

保定市启明星场调研有限公司项目策划书(编辑修改稿)内容摘要：

筹备工作小组。 （数据更新 至 20xx或 20xx的 ）调查公司认识到，促进行业的规范仅是目前所有同业机构的最大利益所在。 可以预期 ，这一在中国市场经济发展中典型的行业自律组织协会能够在近期内产生，并对向更多的客户提供更好的服务起到促进作用。 专家们呼吁，中国的市场调研行业应当尽快走上有法规约束的健康发展之路，如果形成行业性约束管理，中国的市场调研行业将是前景一片光明。 三、 国家政策方面的压力 按照有关规定，任何涉及到入户的调研项目，都必须到统计局报批，而事实上几乎没有一家商业调查公司真正按此规定行事。 另一方面，统计局既当裁判，又当球员，这就使调查公司不愿向其 透露商业信息。 这种局面亦使市场调查公司处于尴尬的境地，因为缺乏归口管理，也就缺乏相应的保护。 一些访员在入户时如遇到居委会甚至派出所的 “关心” （ 要 简单明了 ，不要双关语，用书面语 ） ，调查公司则只能通过各种渠道想办法，证明自己的“清白”。 四、 市场相对有限 虽然中国号称世界上最大的市场，但并不是每个公司都有市场调查的需求，而一个有此需求的企业则可能已有较满意的合作伙伴，故对于一个新公司而言，是否能在有限的市场中开拓是其生存的第一条件。 这就决定了调查行业的发展并不会出现“突如一夜春风来，千树万树梨花开”的局面。 而调 查公司内部 的高层管理人员另立门户的现象则非常普遍，并以 新生 的调查公司为 主。 第 六 章 公司战略 公司总战略： 我们公司立志于“二高一最” ，即高质量、高效率、最诚信。 为实现我们的目标，达到共赢，我们决心以“诚信”的态度服务顾客。 下面我们以初期（成长期）、中期（发展期）、后期（成熟期）三个阶段分别介绍我公司的总战略： 初期 （ 第 2年） ： 通过广告 大力 宣传， 提高知名度， 寻求企业合作伙伴 ，初步打开市场。 中期（第 3年）： 扩大范围， 减少广告宣传，大力投入实际调查 工作 ，提供可行的调查分析报告。 后 期 （ 第 4 年）： 企业成熟后可以代销商品， 优化内部结构，扩大市场。 第七章 投资分析 （指标太少，需增加） 一、 资金来源和运用 ： 资金的来源如下： 项目总筹资 100000元 ， 全部为自筹。 自筹资金是相当一部分创业者的首选。 国内某权威大学生就业 调查 机构发布的调查报告显示：去年的本科大学毕业生的创业资金 82%来源于个人和家庭资金。 二、 收益与风险 资产的收益是指资产的价值在一定时期的增值。 一般以收益额和收益率（报酬率）表示。 （ 不要名词解释，要具体 收益来源，为什么会有收益。 ） 风险是指收益的不确定性，就是企业在各 项财务活动过程中，由于各种难以预料和无法控制的因素作用，是企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。 风险包括技术风险、财务风险、市场风险和政策风险。 （存在哪些风险，风险来源：业务不熟，分析水平有限，正确率并非 100%） 假设： 、产品供应商的信誉足够好，设备安装、调试在 1个月内完成，生产中能够保证产品质量； ，选址在中国地质大学长城学院附近，付租金即可运营。 投资现金流量表如下： 投资现金流量表 单位： 元 年份 0 1 2 3 4 净现金流量（ NCF） 50000 30000 50000 60000 100000 累计净现金流量 50000 20xx0 30000 90000 190000 (PP) 根据计算投资回收期的公式： 包括建设期的回收期 =累计净现值出现正值年数 +(未收回现金 /当年现值 ) 不包括回收期 =累计净现值出现正值年数 1+(未收回现金 /当年现值 ) 包括建设期的投资回收期 PP=1+〡 20xx0〡 /50000= 年 不包括建设期的投资回收期 PP’ = 年 (NPV) 含义：净现值是指未来现金净流量的现值与原始投资额现值的差额。 公式：净现值（ NPV） =未来现金净流量 原始投资额 NPV=30000（ P/F,10%， 1） +50000（ P/F,10%， 2） +60000（ P/F,10%，3） +100000（ P/F,10%， 4） 50000=131971元 注： 考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素 ， i取 10%（下同），此时， NPV=131971（ 元），远 远 大于零。 计算期内盈利能力很好， 由此 证明 投资方案可行。 三、投资估算 在企业投资初期，我们大约需要 100000 元的资金，下表是我公司的资金分配情况： 时期 项目 金额（单位：元） 固定资产投资 桌、椅 20xx 软件 7000 电脑、打印机 10000 流动资金投资 房屋租金 18000 管理费用（水电费等） 20xx 销售费用（广告与宣传费） 10000 中后期，我们将以利润分红或再次融资来筹划本公司的资金。 第 八 章 财务计划 一 、 收入、成本 预测 根据规模和时间长短的不同，我们会有不同的收入标准。 预计平均每笔业务 20xx元，平均每月有 3笔业务， 项目每年运营 10个月，平均年营业收入为 60000元。 根据税收管理办法，此项目为勤工俭学项目，免征所得税。 我公司第 1年营业状况如下： 项目 数量 营业量 30 笔 营业收入 60000 营业成本 其中： 变动成本 固定成本 50000 31000 19000 营业利润 10000 二 、 收入预算 表 由于我公司在初期 成长时，要提高知名度，通过广告大力宣传，寻求企 业合作伙伴，打开市场 ，所以前两年的广告费用会比中后期 花费多。 另外， 我公司的桌椅、软件、电脑、打印机等在第一年一次性投办公 用品 1000 其他 50000 合计 100000 入，所以之后将不再投入。 下面是我公司的收入预算 表： 收入预算 表 单位：元 年 份 项 目 第一年 第二年 第三年 第四年 营业收入 30000 50000 60000 100000 营业成本 18000 20xx0 20xx0 30000 营业利润 120xx 30000 40000 70000 销售及管理费用 13000 120xx 10000 5000 利润总额 1000 18000 30000 65000 净利润 1000 18000 30000 65000 注： 根据税收管理办法，此项目为勤工俭学项目，免征所得税。 三 、财务评价 根据以上财务数据的分析， 我公司 由于技术不到位 ，资金投入比较多等原因，第一年净利润为 1000，但随着业务操作的熟练程度，第二年便获净利润 18000元，之后利润每年不断增加，由此得出结论：此项目评价指标合科学、效益合理、财务可行。 第九章 机遇与风险分析 一、 内部环境因素优势因素（ S） 、 弱势因素（ W） 二、 外部环境因素机会因素（ O） 、 威胁因素（ T） 优势 (Strength)： 市场调研公司比较少 例 ，可大可 小 优势的使用： ，抓住客户，吸引客户 ，以他们的经验作为公司运行的指导 ，灵活调整公司规模。 劣势 (Weakness)： ，项目开发人缺少职场和管理经验 劣势的弥补： 多借鉴已经发展了的企业，学习其经验，避免其出 现的问题，尽量优化公司，发现问题，解决问题。