施工项目岗位责任汇编(编辑修改稿)

施工项目岗位责任汇编(编辑修改稿)内容摘要：

落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员： ( l ）外管工作领导小组 领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。 领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安 消防、经营管理六个组： l ）用工管理组 由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长，党支部书记任副组长，行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。 2 ）思想政治工作组 项目经理部党支部书记任组长，团支部书记任副组长，工会、外管、外施队支部书记或政工员为成员。 3 ）施工管理组 项目经理部生产副经理任组长、工程部部长任副组长、质量员、安全员、外施队生产副队长为成员。 4 ）生活管理组 项目经理部行政副经理任组长、行政管理 员任副组长、生活、医务、食堂管理员、外施队行政副队长、食堂管理员为成员。 5 ）治安消防管理组 项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、治安、消防、外施队行政副队长、治安消防负责人为成员。 6 ）经营管理组 项目经理部经营副经理任组长、经营部部长任副组长、财务、预算、计划统计、物资、外管、外施队经营副队长及财务人员为成员。 ( 2 ）外管工作定员标准 l ）外管工作领导 根据外埠施工力量数量，项目经理部应有一名领导分管外管工作或由生产副经理兼管外管工作。 2 ）外管员 项日经理部使用外埠施工力量 200 人以上、 1000 人以下的，配专职外管员一人，使用 l000 人以上的配两名专职外管员，使用 200 人以下的设兼职外管员。 3 ）领工员 在施工程按专业分工使用外埠施工力量 60~100 人的，配一名专职领工员，两班作业的，同一专业配两名专职领工员，依此类推。 4 ）外埠施工队管理人员 a ．劳务输出单位一次提供两支队伍，人数在 500 人以上的，根据用工单位要求，应选派一名公司级领导常驻施工现场，协调施工队与项目经理部之间的关系；b ．施工队管理人 员配置，按建制队全员人数的 6％配置，其中，队长、工程技术、质量、安全、保卫、财务、行政必须配置专职人员。 3 ．用工管理 ( l ）注册登记工作 1 ）人员审查 a ．施工队伍进场三日内，将全部职工按注册规定花名册格式进行造册，相应提供身份证和证明信件，送项目经理部外管负责人进行审核，无误打印正式职工花名册一式六份； 1 ) ．外埠施工队伍负责人要按项目经理部提供的“管理人员配置表”，如实填写并提供“职称证”、“上岗证”或上级任命证件。 经项目经理部审核无误，证件退还， “配置表”存入“外埠施工队管理档案”。 c ．外埠施工队负责人应负责提供本队全部特殊工种人员证件，由项目经理部外管员及有关人员进行审核，到安全部门换领邯郸市证件，需要进行补充培训时，由外管员编制补充培训计划。 2 ）注册资料准备 a ．外埠施工队负责人在队伍进场 5 日内，提供全部职工本人一寸正身免冠相片，每人七张（工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿）。 b ．外埠施工队负责人应提供县级建设行政主管部门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信； c ． 外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对《邯郸市建筑劳务合作合同》正文及补充条款进行研究协商一致后，由甲、乙双方签订正式劳务合同，一式五份。 所签订合同法人单位印章和法定代表人或委托代理人印章与企业名称与委托书上的姓名相一致。 3 ）注册登记 项目经理部外管员将《注册人员花名册》、《邯郸市建筑劳务合作合同》、《企业施工介绍信》，在队伍进场 15 日内送上级外管工作主管部门进行注册。 4 ）注册许可证保管备查 市建委核准颁发的《外地施工队伍施工许可证》，第一联由乙方施工队保存备查，第二联 由甲方项目经理部保存备查，第三联由甲方项目经理部在 15 日之内送工程所在区（县）建委备案。 ( 2 ）核办《 就业证》 l ）编造《 外来人员花名册》 编造《外来人员花名册》要按照《外来施工企业职工花名册》顺序排列，两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一致。 2 ）填写《 就业证》 由施工队负责人提供《外出人员就业登记卡》或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买，贴卡和贴照片后进行填写。 a ．有效期应与所签《邯郸市建筑劳务合作合同》期限相一致； b ．就 业单位应填写甲方单位全称； c ．职业应与《外来施工企业职工花名册》工种（职务）相一致。 3 ）项目经理部外管员在外施队进场 20 日内，将《外来人员花名册》和全部《就业证》送上级主管部门具体核办。 a ．《就业证》核办后，原证一律由乙方施工队负责保存备查，《就业证》存放保管顺序与《外来施工企业职工花名册》顺序一致。 ( 3 ）转移 外埠施工队职工人数的增加、减少变化，属下列情况的，按外埠施工队职工转移规定办理： l ）原《许可证》增人，所增人员可按市建委外管处“原证增人规定”办 理，新增人员进场 10 日内办理增人注册； 2 ）所增人员属总公司、分公司内部异地调入的，由项目经理部外管员负责填写《在用外埠施工队人员流动转移单》，并于 5 日内将转移单上报上级主管部门； 3 ）所增人员属公司以外单位，该单位同意转移时，参照上项办理，该单位不同意转移时，所增人员按注册登记有关规定办理； 4 ）人员属临时减少，其去向属总公司或分公司内部移动的，项目经理部应协助调人单位外管部门办理转移手续。 ( 4 ）施工队人员管理 l ）县级施工企业（含县级以下企业）进城施工的，人员组合应以本县为主体，跨 县人员必须是办理正式招工手续，确定劳动关系，签订《劳动合同》的。 2 ）施工队作业人员技壮工比例，一般应保持在 6： 4，在 60％的技术工人中，中级以上的不少于 30％。 3 ）施工队负责人对所属成员熟悉了解，所有成员必须符合《 劳务合同》 规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的“五种人”。 4 ）在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提，人员增加、减少必须提前 3d 通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员，并向外管员说明增加来源和减少去向，以便办理手续。 5 ）施工队主要负责人因 故外｛人，必须执行请销假制度，并在外出期间指定临时代理负责人。 ( 5 ）特殊季节（如夏收、秋收、冬施、元旦、春节），施工人员的离岗比例，由施工队与项目经理部具体协商，并将预留，离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员，并依据商定的工作目标签订“包保协议”。 ( 6 ）检查 l ）项目经理部外管员应坚持月度用工检查，检查时间一般规定在每月 20 日~24 日，用工检查要按照检查内容逐项做记录。 2 ）检查内容包括：注册、办证、人员构成变化、出工情况、有无违章用工、存在问题及处理情况。 3 ）用工检查记录为专用记录，应按检查时间及顺序，逐一登记，检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。 ( 7 ）评价、表彰 l ）评价工作每年进行一次，其具体安排与要求，按公司外管部门统一部署进行； 2 ）表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结，由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度 11 月份完成。 ( 8 ）资料管理 1 ）劳动力计划 根据工程部门所提供的年、季、月和冬施生产计划，编制本单位的年、 季、月和冬季施工劳动力计划，劳动力计划一律使用总公司统一印发的表格。 a ．年度劳动力计划： ① 在本年度 12 月 10 日以前编制完下一年度的劳动力计划并上报公司外管部。 ② 劳动力计划表（一）的编制方法：单位栏填写到具体栋号；开复工面积、计划完成产值、劳动生产率要与生产计划相一致；计划全员平均人数是计划总产值除以全员劳动生产率的商；现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年 n 月所统计的人数相一致；外埠施工队人数不填；增加与减少人数是计划全员平均人数减现有人数合计的差数（分正负数）。 ③ 单位工程劳动力计划表（二）的编制方法：基层用工单位栏，要填写在施单位工程名称、建筑面积、作业内容，具体指标由生产部门或有关人员负责提供。 计划人数，按相应作业内容乘以单方定额标准求出总需工日，再除以计划工期天数求得；安排落实人数总量与计划人数应相符，其中外埠施工队应注明基地或非基地人数；外埠施工企业名称要填全称，施工队长姓名要与注册许可证上的姓名相一致；进场时间与劳务意向签约时间相一致。 ④ 劳动力计划表（三）的编制方法：依据劳动力计划表（二）编制劳动力计划表（三）。 年平均人数，是按逐月平均人数之和除以 12 个月求得，年平均人数应与劳动力计划表（二）安排落实人数相一致。 b ．季度劳动力计划： ① 季度劳动力计划用表与编报方法，与年度劳动力计划用表和编报方法基本相同。 ② 一季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报，与年度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报同步；二、三、四季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编报，均按前一个季度最后一个月的 25 日为上报时间。 ③ 季度劳动力计划现有人数，除一季度现有人数不含外埠施工队伍人数外，其余三个季度均含外埠施工队人数，人数 统计时点时间分别为 3 月 25 日、 6 月 25日、 9 月 25 日，并以统计月报人数为准。 ④ 季度计划表（二），除一季度填写进场时间外，其余二、三、四季度劳动力计划表均不填写进场时间。 C ．月度劳动力计划： ① 一月份劳动力计划编报的时间与一季度计划编报时间相一致；其他月份编报时间是本月 27 日编报下一个月的计划。 月度劳动力计划只编报表（一）、（二）。 ② 一月份劳动力计划表（一）编报方法与一季度相一致；其他月份现有人数中自有职工人数分别以劳资部门统计的本月末人数为准，外埠施工队现有人数以本月 统计上报人数为准，用以编报下个月的劳动力计划。 ③ 劳动力计划表（二）中的进场时间，除 3 月份以前的报表填写外，其他月份均不填写进场时间。 d ．冬季施工项目劳动力配置计划： ① 根据工程部门编制的冬季施工计划，进行编制本单位冬季施工项目劳动力配置计划，并于 11 月 5 日以前报公司外管部。 ② 冬施劳动力配置计划表使用集团公司原外管部统一印发的表格。 ③ 冬施单位工程名称、面积、工作内容与生产计划相一致。 ④ 劳动力的配置，根据不同单位工程施工面积和不同作业内容的用工标准、 计划施 工工期天数计算出计划需用总人数，减去自有职工人数来确定外施队人数。 ⑤ 冬季施工理论周期为本年度 n 月巧日一次年 3 月巧日，计划编制的周期栏中，应填写实际作业周期。 年、季、月及冬施计划编制完后，要根据生产和人员安排等情况，写出详细的编制说明。 各种计划报表上报以前，必须经单位主管领导审查并签字，加盖单位公章。 各种计划报表均编制一式两份，上报一份，存档一份。 2 ）统计 根据月度使用外施队伍情况，按月编报外埠施工队伍统计报表： a ．月报表使用总公司统一印发的统计报表格式； b ．报表时间 ：每月 26 日以前编报本月使用外埠施工队伍统计报表，截止时间为 25 日，以实际注册考勤人数为准； C ．报表格式：纵向分基地、非基地两部分，以省、企业、施工队分别按“一”和“ 1”的排列顺序填写； d ．外企名称填写全称；队长姓名与合同及注册队长姓名相一致；累计人数以先后注册人数相加之和为准； 办证人数累计相加；在施工程名称、作业内容与实际相符合；月初人数以上月报表人数为准；月末人数以本月 25 日实际考勤人数为准；月平均人数应以本月每天实有人数相加之和，除以月历天数求得，如本月人数变动不大时，也可以月初 人数加月末人数之和除以 2 求得：本月变动人数是月初人数减月末人数的差数（正负）。 e ．报表纵向要逐栏进行合计，即各栏有小计，基地、非基地有合计，最后为总合计； f ．报表要写详细的编报和使用队伍情况说明，上报前要有单位主管领导签字并加盖公章，自存一份。 3 ）台账 a ．外埠施工队伍工程分包台账（一），注册前先将队伍的自然情况准确填写，待注册后将栏目逐一填写，费用支付要逐次填写，如实填写分包过程中存在的问题； b ．使用外埠施工队伍注册登记台账（二），注册后 3 日内按照许可证、劳务合 作合同有关内容进行填写，一队注册若干次的要逐次填写，不得合并累计填写。 办证情况按实际办证数填写； C ．外埠施工队伍人数情况登记台账（三），按队填写，月份实际使用人数、平均人数应与月报表相一致；。