榕欣花园二期施工组织设计(编辑修改稿)

榕欣花园二期施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

架，保证作业人员的安全。 脚手架搭设完后，必须组织有关部门和人员进行检查验收，合格后方可使用。 1)扣件脚手架的搭设要求： ①用扣件、钢管搭设的脚手架，是施工临时结构，它要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。 因此，必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。 ②在大横杆 与立杆的交点处，必须设置小横杆并与大横杆卡牢。 整个架子要设备必要的支撑点与连墙点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。 ③外脚手架的搭设：沿建筑物周围连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设置必要的横向支撑，端部设置连墙点。 2)脚手架支撑的设置 脚手架纵向支撑在脚手架的外侧，沿高度方向由下而上连续设施。 纵向支撑宽度宜为 3─ 5 个立杆纵距，斜杆与地面夹角度为 45176。 — 60176。 范围。 纵向只撑应用旋呈件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点与脚手架节点不大于 200mm；纵向钢筋支撑的接长， 宜采用对接扣件对接连接，当采用搭接时，搭 接长度不小于 400mm， 并用两只十字扣件扣牢。 为便于施工操作层处的横向支撑可临时拆除，待施工转入另一施工层再设置。 脚手架的横向支撑不宜随意拆除。 3)钢管脚手架的拆除 拆除脚手架必须有拆除方案，并认真对操作人员进行安全技术交底，拆除时应设置警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。 拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。 连墙壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。 拆除下得扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。 4)脚手架的安全设施 ①安全网是建筑施工安全防护的重要设施之一，按悬挂方式分为垂直与水平设置 两种。 ②垂直设施安全网于脚手架的外侧，一般用密封安全网，四周满挂围护，安全网封闭严密，与脚手架固定牢固。 由建筑物的二层起，设水平安全网，往上每隔一层设置一道。 第五章 施工组织及施工进度计划 第一节 施工段的划分 本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。 附件：施工 进度 图 主要工序 本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工： 主体结构：施工时，采取平行流水不等 高式施工，由下而上逐层分段流水施工。 装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。 施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。 室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。 根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。 第二节 劳动力安排 劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。 根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。 在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。 第三节 施工管理机构和项目经理部的组成 为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。 决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和 具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。 在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。 为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位 保证该项目标工程的顺利实施。 第四节 施工进度计划及措施 1. 进度计划监督管理 了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。 并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 2. 施工进度计划 结构工程的施工周期，约占总工期的 60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制： 1)基础工程工期 28 日历天。 2)首层、顶层工期各 10 天，标准层每 7 天一层， 主体结构共 48日历天。 3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。 4)土建收尾工程 15 天。 5)根据当地气候，从 2020 年 9 月 20 日至 2020 年 5 月 15 日期间为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。 第五节 施工协调配合 本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。 为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输 平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。 3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。 协调会由项目经理主持，广泛听 承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。 考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工 作存在同一时段范围内重叠。 5)项目经理实行阶梯统一管理模式。 现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。 项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。 第六章 质量保证措施 第一节 施工质量把关措施 1)严格按照 ISO9002 国际标准管理体系的要求组织施工， 把“质量第一”的方针全面落实到一 系列经营管理于生产经营活动之中。 认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。 同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。 2)、 建立完善的质量保证体系，使工程的各个环节，能够有效地控制。 质 量 保 证 体 系 3)建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。 所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。 水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。 工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。 项目经理 项目总工程师 各专业工程师 木工队质检员 钢筋队质检员 砼队质检员 测量队质检员 瓦工队质检员 水暖队质检员 电工队质检员 抹灰队质检员 各专业队组 凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定 ，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。 4)按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。 第二节 采用新技术、新工艺 本工程拟采用建筑业推广的 一 项新技术，其可行性分析如下： 1)计算机现代化管理系统 为提升我公司建筑施工现代管理水平，进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置《项目管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进行培训。 本工程若中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。 同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面，方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。 3)采用二项新工艺 圈梁砼硬架支模法、钢筋电渣焊施工工艺。 第三节 建立严格的技术管理体系 我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作 责任心强的人员组成现场技术管理体系，由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。 施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。 第四节 施工过程技术控制 1)施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。 在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。 2)必须严格遵守技术复核制度， 对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。 3)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。 隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。 4)严格贯彻实行计量管理各项规章制度。 加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。 对混凝 土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。 5)专门负 责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。 对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 第五节 施工现场监督检查 1)在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。 严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。 2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填 报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。 3)组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。 建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。 第七章 工期保证措施 第一节 建立严格的施工进度计划检查制度 施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。 为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情 况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工 序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。 如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。 第二节 保证材料及外加工构件的供应 开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。 做好施工机械的落实以及材料的采供工作。 根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。 第三节 土建与安装的配合协调工作 在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品 和半成品。 在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。 选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。 按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。 根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。 第四节 实行资金专款专用 我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。 第八章 施工工期、施工进度计划及保证 工期 措 施 本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。 第一节 质量。