毕业论文_谈美金立服装企业文化(编辑修改稿)

毕业论文_谈美金立服装企业文化(编辑修改稿)内容摘要：

是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。 企业文化的根本任务 , 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。 它 就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。 （二） 企业文化的发展历程 70 年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性 和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。 企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。 企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。 二、 美金立服装公司 企业文化的现状 近几年来， 美金立服装公司 企业也 意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在企业中初显成效，但是从 之前企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视， 美金立服装公司 企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看 美 8 金立服装公司 企业文化存 之前 在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。 （一） 美金立服装公司 无文化管理 在 美金立服装公司 企业中，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑一顾。 这样的企业没有特定的企业文化理念。 虽然有十分系统和严明的各种规章 制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。 美金立服装公司 企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 （二） 美金立服装公司 文化空想现象 与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。 这一现象表面上看 美金立服装公司 企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对 美金立服装公司 企业发展提供应有的支持作用，主要表现有： 1. 美金立服装公司 企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉； 2. 美金立服装公司 企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围； 3.为了“文化”而文化， 美金立服装公司 企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实。 三、 美金立服装公司 创建有中 国特色的企业文化模式 美金立服装公司 创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美化，或全盘日化，或全盘欧化。 因此，重建的 美金立服装公司企业文化必然是吸取了外来文化精华的，且具有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的 美金立服装公司 企业文化模式。 （一）以中国传统文化为核心 美金立服装公司 企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。 也就是说： 美金立服装公司 企业文化是有民族性的。 中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化 9。