浅议煤炭销售应收账款管理会计学专业本科毕业论文(编辑修改稿)

浅议煤炭销售应收账款管理会计学专业本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

ures. Keywords: coal sales receivables management Suggestions 1 提 纲 序 论 销煤企业存在大量的应收账款，严重干扰了企业的正常运行，增加了企业的运行风险，只有加强煤炭销售应收账款管理，才能有效地保证企业的现金流量，防止出现大量的呆账、死账，防止企业出现财务风险和财务危机，促进销煤企业健康快速的发展。 本论 一、 煤炭销售应收账款管理存在的原因 （一） 宏观竞争环境导致煤炭应收账款的产生 （二） 企业的交易结算方式和流程 （三） 企业的管理者重销售轻财务 （四） 内部拖欠严重 二、 应收账款给销煤企业的经济效益带来的作用及不良影响 （一） 销煤企业应收账款的作用 （二） 应收账款给销 煤企业的经济效益带来的不良影响 三、 当前煤炭销售应收款管理现状分析 （一） 应收账款风险防范意识不强，企业管理人员的财务风险意识淡薄 （二） 企业信用政策和客户信用等级建立的缺失，日常管理制度不够完善 （三） 应收账款的日常管理缺乏有效的监控机制，企业没有充分发挥会计监督职能 （四） 缺乏专门的应收账款管理部门 （五） 企业使用法律手段来维护自身权益的观念不强 四、 完善销煤企业应收账款管理的建议 （一） 正确认识应收账款，端正态度强化管理，管理者加强财务管理意识 （二） 制定科学的信用政策，建立日常管理制度规范行为，对客 户信用度给予科学的判断与评价 （三） 成立专门的应收款管理部门，加强坏账准备金建设，加强企业内部现金流量管理 （ 四 ） 营造良好的宏观经济环境，确保销煤企业所生产的产品能够适销对路 （五） 利用会计监督职能，及时掌握应收账款情况 （六） 要积极使用法律手段维护自已的合法债权 结 论 在市场经济时代的今天，应收账款的管理对于煤炭销售的可持续发展十分重要，销煤企业必须充分认识到管理应收账款的重要性，从实际出发，正确认识应收账款，根据企业发展的具体情况构建完善的应收账款管理制度，建立切实可行内部控制制度，加强对应收账款的日常 管理与控制，唯有如此才能有效促进销煤企业的和谐生存与发展。 2 《浅析煤炭销售应收账款管理》 从 2020 年以来 ,煤炭市场遇冷 ,眼看着煤价 跌跌不休 ,煤炭销售遇到困难 ,煤炭库存节节攀高 ,应收账款迟迟入不了账。 一年多时间过去了 ,这种状况并没有任何好转的迹象 ,今年上半年 ,多数销煤企业经营状况仍举步维艰。 知识经济时代的今天，对于广大煤炭企业而言，市场已经处于十分饱和的状态，煤炭产品的供给量远远大于需求量，并且使用煤炭的用户通常情况下都较为集中，因此用户在煤炭的选择上具有很大的主动权。 加之煤炭产品隶属于同质化系列的产 品，煤炭用户转换的成本相当低，遴选的空间很大。 因此，不少煤炭用户采用压价、拖欠余款的方式，让众多煤炭企业不得不借助赊销的方式展开竞争。 虽然一些销煤企业运用赊销的方式打开了产品的销路，大幅降低了产品的库存量。 可是，我们也必须十分客观地看到，因为销煤企业存在大量的应收账款，严重干扰了企业的正常运行，增加了企业的运行风险，只有加强煤炭销售应收账款管理，才能有效地保证企业的现金流量，防止出现大量的呆账、死账，防止企业出现财务风险和财务危机，促进销煤企业健康快速的发展。 一、煤炭销售应收账款管理存在的原因 （一） 宏 观竞争环境导致煤炭应收账款的产生 激烈的竞争是煤炭销售应收账款产生的直接原因。 煤炭行业是一个资金密集型的行业，煤炭的交易额巨大，给购买企业带来巨大的财务压力。 因此，采用赊销的方式可以为销煤企业争取到大量的客户，扩大企业的市 3 场占有率，这同时也给销煤企业带来了大量的销售应收账款。 （二） 企业的交易结算方式和流程 随着国家对煤炭行业的监管和调控，市场上的销煤企业规模一般都很大，企业的结算方式也比较复杂，这就导致了一些销煤企业的销售和结算不是同步进行，直接导致了应收账款的产生。 （三） 企业的管理者重销售轻财务 当前 我国的煤炭销售竞争激烈，赊销成为很多销煤企业重要的竞争手段，企业的管理者也普遍存在重销售轻财务管理的现象，导致了大量的应收帐款的产生。 这部分应收款如果管理不善的话会给销煤企业带来巨大的财务风险。 （四） 内部拖欠严重 随着公司规模的不断扩大，公司内部各部门之间以及各分公司之间的业务往来不断增多，造成企业内部拖欠严重，增加了企业应收账款管理的难度。 二、应收账款给销煤企业的经济效益带来的作用及不良影响 （一） 销煤企业应收账款的作用 作为销煤企业的一种债权性资产，应收账款的普遍存在也发挥着不可替代的重要作用，这也 是大多数销煤企业甘愿承受较大的风险，扩大赊销的原因。 首先，应收账款可以扩大销售。 如上所述，市场经济的飞速发展加快了市场销售的步伐，销煤企业在扩大应收账款的同时，也扩大了销售量。 这种信用销售可以使客户的资金供应压力得到短时间的缓解，进一步增加 4 了客户的需求，从而在一定程度上变更了传统的煤炭销售方式，达到了一种双赢的局面。 其次，应收账款能够降低销煤企业的销售风险。 虽然赊销会产生一定程度的风险，但是相比之下，企业的销售风险带来的影响更为巨大。 如若销售量受到影响，将会给销煤企业带来诸如产品积压，库存增加等一系列的 负面影响。 此时，把销售风险转化为应收账款是一个明智之举，既可以大大降低诸如仓储费等各项费用的支出，同时也使企业的收入在一定程度上得以增加。 最后，应收账款可以提高销煤企业销售诚信。 由于销煤企业产品质量的划分等级较为复杂，销售过程中以次充好的现象时常发生。 应收账款的产生能够进一步的约束销煤企业的生产和销售，在一定程度上杜绝上述现象的发生，从而使销煤企业整体的销售诚信度得到进一步的提高。 （二）应收账款给销煤企业的经济效益带来的不良影响 第一，提高了催收所需的费用，增加了企业的税费支出。 引发损失大量应收账款的存 在，使煤炭企业不得不花费巨大的财力、人力与物力催收，煤炭企业的额外负担也因此增大。 大量应收账款的存在，容易使煤炭企业陷入资金周转不灵的困境，资金沉淀过多会使借款的时间延长，也就会提高利息费用。 企业发生应收账款也就意味着销售收入的实现和利润的增加。 然而应收账款所带来的销售收入，并不是企业实际收到现金。 企业交纳的流转税，如增值税、消费税都是以销售收入为计算依据的，这样随着销售收入的增加流转税必然会增加，同时相应的营业税金及附加也会增加。 同样企业盈利后就需缴纳企业所得税，从而使企业税费支出增加。 企业缴纳 5 税款时又必 须以现金方式按时缴纳。 因此应收账款不仅没有给企业增加现金流入，反而给企业带来了税费的负担。 使的企业不得不用现有的资金来支付各种税费，加速了企业的现金流出。 如果应收账款无法及时收回，就可能导致企业资金周转不灵，严重时还可能陷入财务危机，甚至是破产。 第二，降低企业资金周转率，占用企业营运资金，提高了资金的机会成本。 资金周转率是反映资金周转速度的指标。 企业资金只有在生产经营过程中不断地循环周转，才能使企业取得销售收入。 企业资金占用少，取得的销售收入多，则说明企业资金周转速度快，资金利用效果好。 应收账款是企业应收 而未收的资产，是一种尚未实现的现金流入。 不断增加的应收账款，会使企业的物流和资金流不同步，导致大量的流动资金被占用，长期下去势必会降低企业流动资金的周转速度，从而造成企业的营运资金不足，企业正常的生产经营受到影响。 客观上，应收账款所占用的那些资金需要通过煤炭企业的经营来得以回报，然而巨大的应收账款的存在剥夺了其所占资金的时间价值。 此外，应收账款在引发坏账损失的同时还会提高煤炭。