招商花园城二期施工组织设计(编辑修改稿)

招商花园城二期施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

DBJ/T014299 15）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 DBJ012796 16）《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113— 2020 设计有关标准规范、规程 《 建筑结构荷载规范》（ GB500092020） 《建筑抗震设计规范》（ GB500112020） 《混凝土结构设计规范》（ GB500102020） 《砌体结构设计规范》（ GB500032020） 《多孔砖砌体结构技术规范》（ JGJ1372020） 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T1692 《低压配电设计规范》 GB5005495 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50111698 《建筑设计防火规范》 GBJ1687 《供配电系统设计规范》 GB5005295 《建筑物防雷设计规范》 GB5005794(2020 版 ) 《建筑照明设计标准》 GB500342020 《建筑设计防火 规范》 GBJ1687（ 2020 版） 《民用建筑水灭火系统设计规程》 DGJ08942020 《自动喷水灭火系统设计规程》 GB500842020 《建筑给水排水设计规范》 GB500152020 《建筑灭火器配置设计规范》 GBJ14090（ 1997 版） 《建筑给水聚丙烯 PPR管道工程技术规范》 DBJ/CT50199 《建筑排水硬聚氯乙烯 PVCU 管道工程技术规程》 CJJ/T2998 技术标 /施工组织设计 第 7 页 共 165 页 《建筑排水硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》 CECS94： 2020 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422020 《采暖通风与空调调节设计规范》 GB500192020 《建筑设计防火规范》 GB16872020 《民用建筑防排烟技术规程》 DGJ08882020 J100352020。 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB5023597 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB502359 《通风与空调工程施工质量验收规范》（ GB502432020） 《供配电系统设计规范》（ GB5005295） 《低压配电设计规范》（ GB5005495） 《建筑内部装修设计防火规程》（ GB5022295） 《民用建筑照明设计标准》（ GB5003492）、 第二章 工程概况 及 特点分析 2． 1 工程概况 建设概况 工程名称：招商花园城二期工程 建设单位： 漳州招商房地产有限公司 设计单位：北京中建建筑设计院有限公司 工程位置与四周环境 本工程位于漳州开发区中心地带，场区西侧为招商局漳州开发区职工住宅，北侧为招商花园城一期， 施工现场三通一平工作已完 ,已具备开工条件。 工程 概况 本 工程为招商花园城（二期），由地下室、 D6 、 D D8 D9组成。 地下一层，地下室建筑面积 ㎡。 D6楼地上十八层、建筑面积 ㎡、檐高 ， D7 地上十六层至十八层建筑面积 ㎡、檐高 ， D8地上十六至十七层建筑面积 ㎡、檐高 ， D9地上十七至十八层建筑面积 ㎡、檐高 ，合计总面积： ㎡。 结构 为框 剪 结构， 桩基础为 人工挖孔桩 ，混凝土为泵送商品混凝土 .设计使用年限为 50年，耐火等级 地下一级地上为 为二级，屋面防水等级为 二 级；抗震设防烈度为 7 度 构造设防。 技术标 /施工组织设计 第 8 页 共 165 页 招标工程概况 招标范围 为 招商花园城二期项目 6 号楼、 7 号楼、 8号楼、 9号楼及地下室建安工程、室外总平的雨水、污水排放系统。 不包括桩基、施工围墙、地下室土方开挖、分户水表及室外总平工程中的小区市政给水管道、自动喷淋、消火栓和消防报警系统、燃气管道、电梯、绿化工程、景观工程、有线电视、智能化系统、小区及地下车库标识系统、样板房、铝合金门窗及百页、电梯前厅及大堂二次装修、信报箱、发电机、高低压设备、电表等 . 2． 2 施工部署 施工顺序 为合理安排工序穿插，经过施工现场踏青与整个 项目 的总体平面图来看 ,在施工前先按总平面图要求 将 临时道路 做好 ,临时设施及场地布置与基础施工同时同步进行，施工分两阶段先施工 D7＃及所属地下室部分，二阶段施工其余部分。 在楼基础达到177。 后 ,立即组织基础验收 ,结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填 ,夯实回填后浇好散水坡垫层给文明施工与材料节约带来有利的条件。 基础、主体分段验收提前插入抹灰，外墙装修及屋面工程在主体施工结束后进行。 在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。 项目总施工程序 验收合格 验收合格 竣工 清理 各阶段施工程序 基础结构阶段施工程序：基坑开挖及清理→钎探→垫层放线→垫层模板→垫层砼→ 砖胎模及粉刷 → 底板防水及保护层 → 地下室 工程→验收→回填 主体结构阶段施工程序： 基础结构 主体结构 竣工验收 回 填 室外工程 装修工程 屋 面 安装工程 技术标 /施工组织设计 第 9 页 共 165 页 轴线标高放测→框架柱钢筋→安装柱、梁、板模板→浇捣柱砼→梁、板钢筋安装→梁板砼浇筑→养护 .→轴线标高引测→ 下一循环→拆模→砌填充墙→组织有关人员进行主休分部“结构验收”。 装修阶段施工程序： 抹灰→楼地面→油漆涂料→楼地面面层→细部构造 本次投标施工目标 根据招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟 定本工程工期目标：施工日历天数为380 日历天 ， 7＃先行施工到主体结构 4 层板完成时间为 2020 年 10 月 1 日，主体结构封顶在 2020 年 1月 1日完成；外架拆除于 2020 年 6月 1日完成；竣工验收于 2020 年 8 月 25 日完成， 6＃、 8＃、 9＃ 施工到主体结构 4层板完成时间为 2020 年 10月 30 日 各栋主体封顶在 2020 年 1月 30日完成，外架拆除于 2020 年 6 月 30 日前完成；竣工验收必须于 2020 年9 月 25 日前完成。 为保证工期目标的实现，结合本工程施工的实际情况 ，实行 分段流水作业，各工序穿插施工。 在施工过程当中，要按工 期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。 具体工程进度计划详见《施工进度计划表》。 项目施工管理目标和施工现场管理机构的设置 如有幸该工程由我公司中标，我公司将根据该工程实际情况及合同的要求，在技术上、管理上采取重大举措，精心组织施工，高质量地按期完成该工程的施工任务。 1 项目施工管理目标 质量目标 根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标： 确保“ 一次性验收合格 ” ，争创“ 市优良 ” 2 工期目标 根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程工期 目标： 总日历天数： 380日历天。 3 安全文明施工目标 杜绝重大安全事故，达到创安工程、标化工地， 福建省省级建筑施工安全文明工地 . 4 科技进步目标 将该工程列为本企业科技示范工程，科技进步降低成本 %。 5 服务目标 技术标 /施工组织设计 第 10 页 共 165 页 建造业主满意工程。 项目管理机构 我司将派一名副总经理 （高级工程师） 作为本项目的总协调负责人，派分管生产经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与 建造师 配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理 班子，成立 建造师 部完成本工程的施工任务。 项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。 建造师 部各级管理人员职责 (1) 建造师 ①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理； ②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设； ③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能； ④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾； ⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。 (2) 项目副经理 ①全面组织管理施工现场的生产活 动，合理调配劳动力资源； ②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求； ③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； ④进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获 福建省省级建筑施工安全文明工地 称号。 (3) 项目技术负责人 ①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； ②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作； ③负责施工组织设计的编制及实施、调整； ④解决工程施工过程中出现的重要技术问题； ⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 (4)工程技术科 ①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作； ②在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要； ③完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作； 技术标 /施工组织设计 第 11 页 共 165 页 ④负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； ⑤有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； ⑥合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品； ⑦实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施； ⑧合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 (5)质安科 ①按质量 文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； ②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力； ③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作； ④负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 (6)物质设备科 ①按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； ②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率； ③禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 ④实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。 （ 7）财务科 ①做好项目成本控制，合理组织资金周转； ②做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。 公司与现场管理部门之间的关系 公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司质量管理体系执行。 总工期计划 本公司实力较强，人力、机械充足，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。 具体工期安排计划详“施工工期进度图”。 分部分项工程控制计划 本工程牵涉分部分项工程较多，其中以基础工程、主体钢筋砼及内外墙砌体结构、内外装饰、屋面工程和水电安装工程为本工程重点，每一分项分部工程经验收合格后方可进入下 技术标 /施工组织设计 第 12 页 共 165 页 一分项分部工程施工，做好工序交接班及复检验收记录，形成资料存档。 工程施工主要措施控制计划 所有材料均按工程进度需要有顺序正确组织进场。 放样定位：工程测量定位根据 城市规划所提供的网点进行放样、定位，并认真进行核对无误后组织施工。 土方开挖：基槽土方采用机械开挖并辅于人工修整，土方由自卸汽车及时外运。 材料的投入：本工程配足模板及支撑系统，模板用量准备充足。 钢筋加工计划放在现场加工，边加工边安装，及时保证各种规格钢筋按时供应，确保文明施工，钢筋加工多少，即用多少。 砼：商品砼输送及时到位，严格按设计要求。 模板工程：计划全部采用胶合模板。 对工程质量的控制计划 在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做 到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。 认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中。