万乘汽车员工手册(编辑修改稿)

万乘汽车员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

出，为同岗位之楷模。 参加外训人员需至人力资源部填写《培训作业申请》，核实费用预算后报总经理审批，再至财务请款。 无《培训作用申请》审批单财务将不予借款或报销。 外训结束后三天之内，参训人员需向人力资源部提交培训教材、结业证书、培训总结报告等资料。 外训后一周内，参训人员需将培训所学内容总结成培训教案，次周进行相关人员的转培训。 转培训必须遵循内训管理规定。 公司的培训费用涵盖内部讲师奖励报酬、外包培训公司的专项培训费用或资 料费用、厂商或社会机构组织的外训费用 （指路费、宿费和培训费） 及员工培训期薪金待遇。 违返下述任何一条，外训所发生的费用全部由个人承担： 因个人原因没有按时进行转培训。 转培训学员考核合格率低于 95%或培训满意度低于 85%。 培训后三天内没有将培训所获资料全部提交人力资源部。 未完成外训或 外训成绩不合格。 员工在职期的主要培训有新入职培训，试用期岗位培训，在职内训和外训四种，每种培训均伴随考试或考核，合格成绩均为 70 分，新入职培训和试用期培训成绩 不合格者将视为试用期不符合岗位要求而不予录用，在职内训和外训累计成绩不合格两次降入试用期，同时发生费用的培训不予报销相关费用。 员工培训成绩将作为对期晋级晋职的主要考核依据之一。 激励与考核 薪酬管理 本公司员工的基本工资级别（以下称工资级别）根据岗位的不同至少划分为五个等级，对于特殊岗位同时设有资深岗位级别，以此建立起岗位及工资级别晋升的通道、激励员工积极性。 员工转正后的工资标准主要考虑以下依据： 员工所在岗位绩效目标及标准； 员工的工作 能力（包括工作岗位所需的相关技能、沟通协调能力、 发现问题、解决问题的能力、团队合作能力等）； 员工本人对岗位职责的工作态度； 员工所从事的工作岗位所承担的工作责任、工作复杂性及饱和度； 具有岗位要求的相关学历、技术职称。 员工试用期工资为其岗位中最低工资标准的 80%。 工资级别的调整需遵循公司晋升级管理制度及考核管理制度，晋升主管级（含）以上试用期 3 个月，工资级别自岗位变动后的 3 个月起调整。 普通员工晋升岗位级别 ,工资级别从变动之日起调整。 员工降级减薪，从变动之日起调整。 月度绩效奖金的分配要根据公司当月工作任务、经营指标、员工职责履行状况、员工行为绩效考核结果确立。 因试用期员工无绩效指标，因此试用期员工不享受奖金待遇。 正式员工均有按劳享受绩效奖金的权利，如果达成绩效目标，对企业经营业绩有所贡献均会获得相应奖金，相反则不能享受。 每月 15 日发放上月基本工资，如遇节假日工资提前发放。 绩效考核管理 公司绩效考核一般分为试用期满考核、月度考核、年度考核、阶段性考核四种。 员工试用期满前 15 天，考评自身条件符合转正标准时需主动提交转正申请，由直接主管、部门经理签字同意后于每月 20 号之前递交人力资源部。 转正申请需体现员工试用期的工作表现，并能证明符合岗位标准。 人力资源部于每月 20 日根据上报的转正申请为员工办理转正考核。 考核分为笔试和综合评估两个程序。 笔试内容为员工培训期及试用期所学知识技能，同时紧密维绕员工岗位标准，于每月 23 日进行。 人力资源部根据试用期考核结果决定员工提前转正、正常转正或被淘汰，被公司证明不符合岗位要求的员工如果本人自愿申请延长 试用期，公司可根据实际情况决定是否可行，但最多延长不得超过一个月。 月度考核为员工岗位关键绩效考核，按岗位绩效评分卡项目执行。 正式员工的月度考核成绩直接影响员工奖金或绩效工资，即实发绩效工资（奖金）＝应发绩效工资（奖金） *月绩效得分 /100；试用期员工月度考核成绩直接影响其转正考核，试用期月考核最低分低于 80 分或平均分低于 90 分给予延期转正或因不符合录用条件解除劳动合同。 年度考核主要考核员工全年的综合性表现，年度考核结果将决定次年员工的晋降级及劳动合同的续签。 年度考核以每个 年度为周期 ,对员工的考核于 12 月 15 日起至次年 1 月 15日结束。 每名员工必须提交年度工作总结，主管级以上岗位员工需以 PPT 形式上报。 工作总结的内容要紧紧围绕本岗位的职位说明书及岗位标准，尽量数字化。 人力资源部负责提供年终考核评定表及绩效面谈表，各部门直接主管及部门经理仔细详读员工工作总结后对员工全年综合表现进行评定。 依据评定结果与员工进行绩效面谈。 阶段性考核主要考核员工的周期内工作表现，在员工发生晋级等职位异动时进行考核。 一线岗位满足以下条件可以申请晋级： 有驾照，会驾驶。 公司指定的五人驾驶能力评定小组中，有三人以上评定为会驾驶为准； 距转正或上次晋级至少满 6 个月； 晋级前连续 6 个月无公司的公示处罚； 晋级前六个月无客户投诉。 以 客服 部门提供的数据为主要参考依据； 积极完成本岗位工作，能够 100%达成职位说明书中所列的各项绩效目标； 晋级前月度绩效评分卡连续三个月总分大于 90 分； 遵守公司各项管理制度，无违反之行为； 认同公司企业文化，服从管理命令， 团结公司同事。 二线岗位满足以下条件可以申请晋级： 有驾照，会驾驶。 公司指定的五人驾驶能力评定小组中，有三人以上评定为会驾 驶为准。 未达到此项要求的晋级，根据具体情况，需向总经理申请特殊批准。 但两年内只有一次申请机会； 工作满一个自然年度； 晋级前八个月无客户投诉，以 客服 部门提供的数据为主要参考依据； 距转正或上次晋级至少满 8 个月； 在一个自然年度工作中无公司公示的处罚； 年度绩效评分均在 900 分以上； 遵守公司各项管理制度，无任何违反之行为； 认同公司企业文化，服从管理命令，团结公司同事。 对员工的绩效考核结果中有职位异动决定的，如晋降级、转正等，均需进行公示，接受员工意见后执行。 员工福利 正式员工享受五险，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 存在作业风险的岗位另外享受商业意外伤害险。 重要节假日公司将以实务形式发放礼品以示慰问。 公司为员工提供免费午餐，员工需凭行政部每月发放的内部饭票在公司食堂就餐。 公司为正 式员工提供每人每年 150 元工装补助，此款仅作为员工制作司服使用，不得转为现金或挪为他用。 公司为符合条件的员工配备公司大客户移动手机卡，同时享受额度内 70%的话费补助。 此移动电话卡为公司财产，公司代为扣缴移动话费，员工离职时需将手机卡返还后方可办理离职手续。 公司为非本市户口且无固定住所的正式员工提供免费员工宿舍，但水电费及早晚餐均由员工个人自理。 入宿舍需遵守宿舍管理规定，否则将强制退舍。 用油补贴 在公司内服务年满 1 年以上的正式员工在本公司内购买公司代理品牌车的，公司每月将给予 相应额度的用油补助，补助额度按级别划分如下： 级 别 补助额度 公司总经理级 300 元 /月 经理级 200 元 /月 主管级 100 元 /月 员工 50 元 /月 员申请享受油补，需提交申请（含所购车型、购车日期、购车地点、车牌号等），经售车公司财务经理签字确认，本公司财务经理审核、总经理批准方可执行。 具体报销流程为：员工持购油发票，经人资经理复核，财务经理审核，总经理批准后，在本部门报销。 公司为员工提供健康体检补助。 公司人力资源部及行政部每年定期举行一次全员的大规模的健 康体检，以为全体员工的身心健康提供有力的保障。 公司指定体检医疗，并承担体检费用的 70%。 试用期员工转正前体检费用全部由员工个人承担，转正后在当月工资中找还70%的体检费用，若转正前离职则不返。 （暂不执行，执行时间另行通知。 ） 保密义务 公司秘密事项范围： 公司经营发展中的重要决策文件资料； 公司所有客户档案及相关资料； 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； 公司内部的各类合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录 ； 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 公司所有员工的人事档案、工资收入； 公司内部总。