六常法6t管理培训资料(编辑修改稿)内容摘要：
• 目标： 自我突破与追求卓越 • 执行重点： 集中精力 、目标清晰、唯一 • 改善重点： 一劳永逸、安于现状 什么是 6T管理法 • 6T管理法运作原理 天天处理 天天改进 天天检查 天天 规范 天天 清扫 天天整合 螺旋向上，不断改进不断上升 产生的效果 一、提高效率 • 将长期无用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小分高、中、低分别存放，所有物品有清楚的标签， “ 有名有家 ” ，保证需要的东西在 30秒内找到。 • 在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。 二、降低成本 • 通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量表的方法，使库存保证不超过 3－ 7天的量，减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，减少了流动资金，提高资金周转率。 产生的效果 产生的效果 三、工作的自觉性 每一个岗位、区域都有区域都有专门的负责人，并将负责任的名字及照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿的情况发生，且通过不断鼓励与进步，增强员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎么做及自己要负的责任，坚持每天收工前五分钟行6T 产生的效果 • 四：提升环境的整洁度 通过对店内所有范围死角的彻底清扫，使各处看起来井井有条、光洁明亮、给顾客以信任感。 使清洁和检查更容易。 产生的效果 • 五：提高员工素质。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。