某土建工程施工组织设计(编辑修改稿)

某土建工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

术主管安全职责 贯彻执行国家有关安全法律、法规、政策、方针、条例、标准、规定，贯彻执行企业安全生产规章制度。 指导班 组长和安全员开展安全工作。 指导项目各业务线的安全管理工作，经常深入现场，掌握一线安全生产情况，落实施工安全措施和监控措施，对生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 协助项目经理组织安全活动和定期安全检查，与项目经理共同参加班前班后的检查，并做好记录。 每天巡检监控各项安全措施的落实情况。 参与本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制，参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证会、技术交底会，监控分部分项工程的施工安全，监督方案各项措施的落实，参加相关验收。 会同有关部门人员做 好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作，同时指导做好本单位的安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工作事故的调查和处理。 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。 负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。 1 参与组织施工现场应急演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施以及协调工作。 （五） 施工主管（ 施工员）安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 在项目经理、技术负责人的指导下，负责本工程的施工技术工作，落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。 对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。 在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应 停止作业。 不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。 指导所属的班组健全班组安全活动制度，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对检查发现班组违章作业或违反安全操作规程的情况，应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理给予辞退。 发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。 负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。 （六） 质安员安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守 本单位的劳动纪律。 落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和施工方案中安全某某 大厦主体工程 某市建筑工程有限公司 8 技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。 不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。 经常检查本现场安全设备、设施，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、技术负责人、施工员。 在班组作业过程中检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。 发生安全事故应立即组织抢救，报 告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。 负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。 （七） 机械设备管理员安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工机、电、施工设备安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施，根据作业内容的不同，在开工前向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。 对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度验收进场的施工机具，检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。 不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥，检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。 发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。 负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交资料员。 （ 八 ） 材料 员安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工现场材料管理的安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 对经领导批准的安全用品、设施采购计划，应及时供应，保障施工安全生产的需要，采购的劳动防护用品、安全带、安全帽以及用于安全设施的材料等必须符合国家标准，选择符合资格的生产商和经销商进货。 严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。 按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责 材料的储存安全。 按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。 （ 九 ） 资料员安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 按规定及时收集整理本单位的安全管理记录资料，对所接受安全管理记录的有效性进行检查，发现错漏告知有关负责人及时处理。 某某 大厦主体工程 某市建筑工程有限公司 9 按规定管理已收集整理的安全管理资料，办理资料的保存、借阅、移交手续。 （ 十 ） 试验员安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本 单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 严格按照试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。 （ 十 一） 预算员 /成本员安全职责 贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台帐。 按照国家对劳动防护用品的有关标准，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。 （ 十二 ） 班组长安全职责 在项目经理或 施工员的领导下负责班组的全面工作，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。 根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，每日班前布置生产任务时，认真执行安全交底制度，要具体布置安全工作要求，对本班组工人在生产中的安全健康负责。 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，按规定做好活动记录，作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并 及时上报。 组织开展安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。 实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产。 发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。 （ 十三 ） 操作工人 安全职责 按规定参加一切安全学习教育活动，努力学习安全操作规程和安全技术知识，自觉遵守安全生产规章制度，提高自我保护能力。 遵守劳动纪律，严格遵守规章制度和安全操作规程，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导，有权拒绝违章指挥。 对危及人身安全的情况应停止作业，或采取应急措施后撤离作业场所。 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。 对新员工要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改。 班前、班后检查所使用的工具、设备保证其安全 可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，爱护和正确使用劳护用品。 某某 大厦主体工程 某市建筑工程有限公司 10 积极参加各项安全活动，对不安全作业及时主动提出意见和建议。 发生事故立即向上级报告，保护现场，积极参加工作，并如实向事故调查人员介绍情况。 三 、项目部管理实施方案和工作流程 （ 一 ）机构的形式 工程开工，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，制作相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。 本工程实行项目法施工，现场成立项目管理部 ，实行项目经理负责制的管理体制。 项目部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。 对工程全面负责。 各条管理线均设专业人员做专项管理，配合现场生产。 此外，各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。 （ 二 ）生产及质量、安全、文明施工监控系统流程 生产及质量监控系统 生产及质量保证体系运行机制见下表。 保证手段如下： ①设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。 ②设置独立的、拥有足够权利的质量保证部门，配置足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。 ③参加施工各类人员均为经过培训的合格人员，对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工程作业人员操作证书。 ④加强思想教育，提高全员质量意识，坚持以下质量控制原则： a、贯彻执行“谁施工，谁负责”的工程质量原则。 b、贯彻执行“项目经理是工程质量第一负责人”的原则。 某某 大厦主体工程 某市建筑工程有限公司 11 进行质量管理，负责组织协调 督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。 配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。 以“百年大计，质量为本”的教育活动。 开展 QC 小组 管理活动。 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比。 不定期进行质量评定分 析。 达到目的 质量评定 质量检测 材料构件设备核检 工序质量检验 分部工程质量检验 单位工程质量检验 质量组 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 组织保证 制度保证 工序质量保证 质量检验 施工保证 宣教组 质量领导小组成员：项目经理、技术主管、质检人员、试验人员、综合治理负责人 控制内容 生产及质量控制系统 某某 大厦主体工程 某市建筑工程有限公司 12 安全监控系统 安全保证体系 安全 组织结构 方案编制 工程处主任 副主任 工程处安全管理小组 项目经理 专职安全员 作业班组安全员 进场三级教育 安全技术 班前安全 安全检查 安全检查记录 纠正措施记录 工伤事故记录 临时用电施工组织设计 分项工程安全技术 支撑系统安全技术 安全措施落实 某某 大厦主体工程 某市建筑工程有限公司 13 文明施工监控系统 （ 三 ）对分包单位的管理及配合 本工程的专业分包工程包括有：水电安装工程、 人防设备 工程、 防水 工程 、玻璃幕墙工程。 项目经理 主管文明施工副经理 当地有关部门 各施工班组 工程处文明施工稽查。