北方重型汽车公司企业管理制度汇编(编辑修改稿)

北方重型汽车公司企业管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

17 第二十章：基建工程审批及项目招标制度 ......................................................................................121 第二十一章：资金及贷款管理制度 ..................................................................................................121 第二十二章 ：出纳制度 ....................................................................................................................123 行政管理制度 ........................................................................................................................................ 124 第一章：总 则 ..................................................................................................................................124 第二章：干部管理办法 ....................................................................................................................124 第三章：职工考勤管理制度 .............................................................................................................126 第四章：职工奖惩条例 ....................................................................................................................131 第五章：关于半 (全 )年奖的发放规定 ...............................................................................................136 第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 ..........................................................................................137 第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 .................................................137 第八章：职工非编待聘的暂行规定 ..................................................................................................138 第九章：通行证管理制度 .................................................................................................................139 第十章：实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 .......................................................................139 第十一章：加强劳动纪律管理工作的补充规定 ...............................................................................141 第十二章：结构工资制度 .................................................................................................................142 第十三章：医务室管理制度 .............................................................................................................155 第十四章：长途电话使用办法 .........................................................................................................156 第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 ...............................................................................156 第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 ...............................................................................157 第十七章：关于公文档案管理暂行规定 ..........................................................................................157 第十八章：加强车辆管理的规定 .....................................................................................................160 第十九章：环境保护管理制度 .........................................................................................................160 第二十章：技术安全劳动保护管理制度 ..........................................................................................161 第二十一章：关于加强劳动安全管理的若干规定 ...........................................................................162 第二十二章：起重吊装园环链安全管理制度 ...................................................................................163 第二十三章：违反操作规程处罚规定 ..............................................................................................164 第二十四章：关于对鞍山分公司的管理办法 ...................................................................................165 第二十五章：产品车试车管理条例 ..................................................................................................167 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _管理制度 4 商务部管理制度 第一章：总 则 第 1条 （暂空） 第 2条 第二章： 商务部整车销售合同评审规则 第 3条 商务部销售合同评审职责： 为了进一步理解合同规定的要求 .履行合同 . 更好地满足用户及产品的技术要求 ,在签订整车销售合同之前 ,对合同进行评审 :首先由市场调研情况和开发情况 .根据用户需求 .由签约当事人填写销售合同评审报告表，分发有关部门，填写评审意见并签字 .商务部经 理负责组织标书的评审。 销售部经理组织产品销售合同的评审。 销售合同评审最终由商务部经理或总经理批准后生效。 在进行评审活动时 , 应与任务下达部门或使用方交换意见。 保证对合同各项条款理解一致 ,接口关系明确。 第 4条 商务部销售合同评审项目： 将订购车型及数量进行评审 , 是否满足生产加工能力 ,由生产控制部经理认可，签字生效。 公司产品质量是否得到保证 , 由质量保证部经理认可，签字生效。 科研技术保证能力由技术开发中心经理认可，签字生效。 供应部门是否能按合同规定时间供货 , 由供应部经理认可，签字生效。 产品包装与发运能力， 由商各部经理经理认可，签字生效。 对合同价格 .付款方式等条款由财务部经理认可，签字生效。 在上述部门经理认可签字生效后，由商务部经理审核鉴定后，方可正式签订合同。 重大合同需由总经理批准。 第 5条 合同的修改：供需双方任何一方提出合同修改要求，销售部应以文件形式通知对方，在双方取得一致意见后，合同签约部门将合同修改的内容以书面形式，及时通知公司有关部门。 销售准备部存档。 第 6条 特殊情况的处理 : 在异地签订合同时 .签约人认为双方约定的条款能够接受，可通过电话 . 传真或信函等形式征求部门经理的意见，得到同意后，方可签约。 并且 回公司后应及时补办合同评审手续。 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _管理制度 5 第 7条 评审资料的存档 : 销售准备部保存销售合同评审资料。 第三章： 商务部整车销售合同管理及报价规则 第 8条 统一报价管理：根据接收到的用户询价信息，有关当事人经了解需求的情况，酌情提出报价申请，经准允，由销售管理人员按照财务部门核准的标准价格负责统一对外报价。 当事人应根据对方的不同需求情况掌握报价车型的范围，销售管理人员应按需进行分类报价。 报价单为统一的格式，盖章生效，并在发出后登记存档，销售管理人员负责定期汇总。 特殊询价的情况需请示有关领导，经批准后做出特殊报价。 报价中必须做到严密、 谨慎，统一管理。 第 9条 整车合同管理：销售管理人员对整车销售合同、产品交接证、技术服务协议、 IOPO 单及有关管理性文件，分类建档、统一汇总，随时调用急需文件；积极协助领导，做好质量认证的前期准备工作，确保质量评审工作顺利进行；做好生产控制部、质量保证部、财务部、产品技术开发等部门的协调工作；根据每一份合同的签订，及时与财务部和生产控制部联系，就具体用户、签订时间、车型、价格等项随时整理产品的销售情况及公司产品市场分布表；按不同行业，不同车型、不同区域、不同吨位等方面要素整理出公司产品的市场占有率情况。 第 10条 下达部门之 间采购订单：根据整车销售合同条款，负责向生产控制部下达生产计划及供货时间要求，包括 IOPO 单的发放、协调生产与销售关系，比如缺件、特殊要求不能满足，合同条款变更等。 对销售与生产中出现的冲突，及时向有关领导通报，促进产品的顺利发运。 第 11条 产品发运单据管理 :产品发运员负责在完成产品发运和用户现场的交接验收 ,与用户共同签署《产品交接证》后 ,应及时将该证交由销售管理人员归档 ,并且应将准确的发运启到时间通报销售管理人员 ,以便统计汇总合同的执行情况。 第四章： 整车销售人员“一表三报告” 管理规则 第 12条 销售人员在出差返回后应按 时完成《出差日程表》和《出差报告》的填写和审批，否则，商务部经理将不予报销签字。 第 13条 销售员应根据出差走访和日常联系所获信息，及时编写《市场项目跟踪报告》并输机，以备了解项目进展，提供领导决策。 第 14条 各销售部经理每月应根据对所属销售员报表信息的分析、归纳，编写出《市场分析和预测报告》，供领导决策。 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _管理制度 6 第 15条 上述报表在部内均应履行逐级经理阅批手续。 阅批后转本人知晓，并将报表和资料软盘等及时交准备部拷贝、归档，以备查阅。 第 16条 准备部逐月统计销售人员提交报表情况，并上报有关部门。 如未能按照公司规定完成报表者，。