创想塑胶精密日产标准生产作业方式建设培训教材(37页)-生产制度表格(编辑修改稿)

创想塑胶精密日产标准生产作业方式建设培训教材(37页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

作中实行 PDCA循环的根本所在。 管理者在培养部下时，让他们有挑战性、有计划地达到目标，通过工作建立合作团体，并确定让他们发挥各自能力的负责人。 管理者担负着创造让部下每一个人都能安心地进行工作的环境的责任，使他们能够 【 积极主动 】 、 【 明确地 】 、 【 有责任心 】 地开展各项工作。 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 18 管理者（科长）在接受了公司、部门的工作方针后，要根据所处的现状，在准确把握必须发挥的作用以及现状中的问题点之后设定课题。 而且为了达到目标向监督者定量地、客观地说明方针的背景，在明确 【 目标 】 和 【 方策 】 的基础上开展工作，即 【 方针管理 】。 （ 1）方针的制定及实现 目标 科长的活动计划 工段长的活动计划 班长的活动计划 一般员工活动计划 管理项目 要点 ※ 一季度检查 ※ 指明方向 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 19 （ 2）培育人才 管理者在培养部下时，让他们有挑战性、有计划地达到目标。 对每一个监督者希望怎样做，将来有什么期望等给予明确指示并有必要给予教育。 准确地评价其工作的成绩，对其今后的成长给予鼓励。 在培养人的过程中有计划的教育训练是不可缺少的。 山顶 2020M 500M 上山 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 20 管理者担负着创造让部下每一个人都能安心地进行工作的环境的责任，使他们能够 【 积极主动 】 、 【 明确地 】 、 【 有责任心 】 地开展各项工作。 为此，必须按以下几项来做： • 排除部下工作中形成障碍的因素，让部下在容易开展工作的环境下工作。 • 让部下明确任务及权限，要让部下知道最后的责任是要自己承担的。 • 与其它部门的协调应由自己出面。 • 平时要关心部下的工作状况，共同面对烦恼，与部下打成一片。 • 对部下的工作情况要给予适当的评价，以引导部下向更高水平的工作挑战。 （ 3）创造工作环境 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 21 三、标准作业 2． 何谓标准作业 ＜ 具体事例 ・ 参考 ＞ ＊ A・ B班 共通的作业方法 所谓 A・ B班 的作业方法不同，换句话说也就是因作业者的不同造成的作业方法不同。 所以必须要商讨出哪种作业是最佳的作业方法。 ＊ 不产生浪费 ・ 不均一 ・ 不合理的作业方法 如果发生浪费 ・ 不均一 ・ 不合理的话 、 必须根据 「 动作经济 4原则 」 检讨 ・ 改善。 ＊ 通过指导训练无论谁都可以达到要求的作业方法 ＊ 不仅是新人，老手也必须遵守的作业方法 达成目标品质 ・ 交期 ・ 成本 、 并且可以确保安全的最佳作业方法 １． 标准及标准的必要性 在遵守交期的前提下将更好的商品更安全地生产。 在现场 「 标准作业 」 就是现场作业的规格 ・ 基准 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 22 三、标准作业 ３． 标准作业设定的想法 ３ １ . 工作的标准化与标准作业 工作的标准化 业务运营的标准化 设备管理的标准化 作业的标准化 品质管理的标准化 其它的标准化 ‥ 业务处理基准书 等 ‥ 设备管理基准书 点检基准书等 ‥ 标准作业书 、 工程作业表 标准时间 等 ‥ 管理工程图 、 检查规格 等 ‥ 工作教导方法 3阶段 作业要件一览表 、 安全基准书 等 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 23 三、标准作业 ３ ‐ ２ . 标准作业书的目的 「 ・ 现场的监督者 ・ 确立本工作场所最佳的标准 ・ 将标准指导给部下 ・ 通过作业观察彻底实施使遵守标准 ・ 此外也是提升标准水准的工具 」 ３ ３ . 标准作业设定的种类 ・ 标准作业书 （ 分解 ） ・ 标准作业书 （ 顺序 ） ・ 标准作业书 （ 编成 ） ・ 标准作业书 （ 组合 ） ・ 标准作业书 （ 流程 ） 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 24 三、标准作业 ３ ４ . 设定的基准 ・ 设备方面 ‥‥‥‥ 切削条件 、 使用条件 ・ 材料方面 ‥‥‥‥ 硬度、強度、 材质 、 形状等 ・ 作业方法方面 ‥‥ 顺序 、 尺寸 、 检查规格 、 时间 等 ・ 管理方法方面 ‥‥ 管理项目 、方法、 频率 等 ３ ５ . 设定的单位 每个单位作业 都要设定标准作业 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ。