岗位管理能力认证之班组经济核算培训教材(58页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
班组费用降低的方法 1. 全员参与成本管理 2. 强化标准控制成本 3. 采取措施纠正偏差 4. 提高劳动生产率 5. 运用先进管理技术 26 成本控制的标准包括 ╠ 劳动定额 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具设备 ╠ 技术质量 ╠ 考核分配 27 三、班组防范浪费的方法 1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本 28 本讲重点提示 班组长应 关注的成本费用 班组 费用降低的方法 班组 防范浪费的方法 29 第五讲 班组经济核算组织 一 班组经济核算的 目的和任务 二 班组经济核算的作用 三 班组经济核算的组织 四 班组 经济核算的方式 五 班组 经济核算制度 30 一、班组经济核算的目的和任务 • 导入案例 • 最高的收入 最低的成本 =最大的效益 31 二、班组经济核算的作用 1. 指导经济活动 2. 落实经济责任 3. 提高经济效益 4. 兼顾三者利益 32 四、班组经济核算的组织 1. 班组经济核算 单位 的确定 2. 班组经济核算 指标 的确定 3. 班组经济核算 人员的配备 33 五、班组经济核算的方式 1. 业务核算 2. 统计核算 3. 会计核算 34 六、班组经济核算制度 1. 班组和岗位经济责任制的 内容 2. 班组和岗位经济责任制的 格式 3. 班组和岗位经济责任制的 制定 4. 班组和岗位经济责任制的 检查考核 5. 班组和岗位 奖金的计算分配方法 35 本讲重点提示 班组经济核算的 目的和任务 班组经济核算的 作用 班组经济核算的 组织 班组 经济核算的方式 班组 经济核算制度 36 第六讲 班组经济核算的基础 一 定额管理 二 原始记录 三 计量工作 四 内部结算 五 考核制度 六 实施班组经济核算的基本步骤。阅读剩余 0%
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