广东电力设计研究院绩效考核管理制度(25页)-人事制度表格(编辑修改稿)

广东电力设计研究院绩效考核管理制度(25页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

员工绩效管理 一、绩效管理对象 GEDI 全部员工 ，包括在册、退休返聘、外聘人员都要进行绩效考核。 根据绩效管理的需要，将各岗位按工作性质分为四大类： 第一类，部门（公司）组长以上岗位，包括部门主任 /副主任（科长 /副科长）、公司经理 /副经理（副站长）、各专业组长（副组长）等履行管理职责的岗位，该类岗位又可细分为生产部门组长以上、管理（党群、辅助生产、后勤）部门 组长以上两种岗位； 第二类，院副总工程师（公司总工程师）、各专业工程师 第三类，勘测设计（技术经济）岗位； 第四类，管理部门（党群部门）管理专责； 第五类，辅助生产部门（后勤部门）一般操作性岗位。 根据五类岗位的不同性质，工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同：对于部门主管以上侧重于考核该部门（班组）的管理绩效及对高层管理意图执行的能力；对于总工、专工岗位侧重于考核技术管理绩效等；对于勘测设计岗位侧重于考核技术水平、工作量、质量工期、工作态度（协作性、纪律性、服务意识）等；对于管理性岗位侧重于考核专业知 识、工作品质、计划沟通协调能力、创新意识与能力等；对于操作性岗位侧重于考核任务性工作的完成情况、提供服务的质量等 二、绩效考核周期 员工绩效考核分月度考核、 季度考核、年度考核 ，月度考核由部门组织，考核结果报院人力资源部备案；季度考核、年度考核由院组织。 月度考核于次月五日前完成，季度考核于次月 10 日前完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 三、绩效考核层级关系 第 10 页 共 49 页 部门主管 专业组长 /专工 工作人员 公司主管 分部负责人 员 工 副总工程师 院绩效考核委员会 分管院领导 第 11 页 共 49 页 四、员工 KPI考核表的设计 各 部门 （公司） 正副职领导岗位 KPI 考核表（见表 4） 副总工程师（公司总工程师）岗位 KPI 考核表 （见表 5） 专业技术岗位人员 KPI 考核表（见表 6） 管理 、 党群部门 管理专责 KPI 考核表（见表 7） 辅助生产、后勤 部门 操作性岗位 KPI 考核表（见 8） 第 12 页 共 49 页 年 季度 GEDI 部门正副职领导岗位 KPI 考核表 被考核人姓名： 考核类别：季度考核 /年度考核 考核时间： 第一项：自我评估 (由被考核人填写。 被考核人应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。 ） 已达成目标 完成情况综述（不少于 200字）： 未达成目标 解释说明原因： 1． 2． 3． 第 13 页 共 49 页 第二项：考核等级评定 （请在评分等级栏目空格内打“√” .） 序号 关键指标 本 季度 /年度 目标 达成情况 评分等级 权重 得分 下一 季度 /年度 目标 远低于 目标 接近 目标 达到 目标 远超出 目标 8 10 12 14 1 本部门绩效得分 70%/35% 2 副职分管工作 部门正职评价 10% 主管院长评价 25% 3 360 度考评结果 本部门员工评价得分 6% 业务相关部门评价得分 6% 主管领导评价得分 18% 合计 100% 被考核人签字： 主管领导签字： 说明： 1． 部门 正职（或主持工作的副职）的绩效考核得分构成为：部门绩效 70%、 360 度考评 30%。 2． 部门 副职的绩效考核得分构成为：部门绩效 35%、分管或兼任工作 35%、 360 度考评 30%。 3．对部门（公司）负责人的 360 度考评由主管领导、业务相关部门及本部门（公司）员工评价打分。 第 14 页 共 49 页 2020 年 第三 季度 GEDI 副总工程师（公司总工程师） KPI 考核表 被考核人姓名： 岗位： 考核类别： 季度考核 考核时间： 第一项：自我评估 (由被考核人填写。 被考核人应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。 ） 已达成目标 完成情况综述（不少于 200字）： 未达成目标 解释说明原因： 1． 2． 3． 第 15 页 共 49 页 第二项：考核等级评定 （请在评分等级栏目空格内打“√” .） 序号 关键指标 本 季度 /年度 目标 实际完成情况 （用数据或典型事例说明） 考核主体 评分等级 权 重 得分 下一 季度 /年度 目标 远。