某商贸有限公司规章管理制度(15页)-其它制度表格(编辑修改稿)

某商贸有限公司规章管理制度(15页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

货人员负责。 特殊情况除外。 库管当日发货数量要当日与公司会计核对，以便会计与业务或配送核对数据。 库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。 如在当月考核中发错货三次以上者，处于 30 元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准 确无误，摆放井然有序，当月奖励 50 元。 七、 业务流程图 １、第一联存根要与第四联出库保持一致。 财务用第四联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作为备份核查。 第一联作为做内部帐的凭据。 对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。 八、 配送制度 配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送到超市。 装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。 在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。 在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。 在货物验收完毕后， 该签字的签字，该收款的收款。 在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。 遇到问题要及时与业务或经理沟通。 在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。 九、 辞职与辞退规定 辞职 公司员工决定辞职时，员工应提前 15 天递交书面报告，经批准并办理相关手续交接后，方可离开公司。 辞退 公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。 被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。 公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。 （ 1）、严重违反公司管理制度。 （ 2）、违背公司利益及严重有损公司形象 的。 （ 3）、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。 （ 4）、工作情绪低糜及工作态度不端正者。 新员工工作不满一月，自动离职，工资将不予发放。 第三部分 薪资福利待遇 公司所有员工的工资待遇，除有特殊规定，均以依照本办法办理。 本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。 第一章 职位及工资级别 序号 职位级别 基本工资 话费补助 交通补助 合计 1 业务代表 800 30 30 860 2 业务主管 900 50 50 1000 3 片区业务经理 1000 80 80 1160 4 司机 800 30 30 860 5 库管 800 30 30 860 6 配送专员 900 30 30 960 7 理货员 700 20 30 750 8 会计 1000 20 30 1050 9 出纳 850 20 30 900 10 业务经理 1200 100 100 1400 备注： 新员工上岗，试用期间一律按相应职位基本工资的 90%发放，无任何补助。 试用期为一个月，表现良好能力突出正式上岗，不合格者，予以劝退。 劝退者按试用期间工资标准发放。 正式员工及试用员工之基本 工资以月薪计算。 第二章 销售人员新酬与考核制度（只适用于商超） （一）业务代表薪资考核制度 所有业务代表一律实行无任务制。 但每个业务代表单月回款低于 万者，无提成；低于 万者，无补助，只发放基本工资。 连续两个月低于 万元者，公司给予辞退。 实际回款额一律按净回款额计算。