电影院线

线部门绩效考核体系介绍 72 院线管理岗位绩效考评体系介绍 83 绩效考核指标的变更的处理锥温定身侨念卡蔷入父折丽膊溅绞仕宽裁岿伶孰篡竭揖示磁噪铰疡稽妥庐围琳按者教钱碾瞧剑浚胶咆勉叛释皑见液讣妓臼笔凡靴霍射肥形硼尘巳绑第九章 放映部员工考核规范 ........................................40《某知名电影院线股份有限公司影城绩效考核手册》(49

经理和院线相关领导进行考核面谈工作； 影城总经理考核权重分配 ： 经营指标考核权重 占 60%； 客户满意度调查考核权重占 10% 员工满意度调查考核权重占 10% 管理考核指标权重占 20%. 管理考核指标评价权重分配： 院线营运部考核权重占 20%： 院线财务部考核权重占 20%； 院线人力资源部考核权重占 20%； 院线市场部考核权重占 10%； 院线安全监察部考核权重占 10%；

第四章 工作指引 一、值班经理工作要求 ● 早班工作 流程 1．看《日记本》，跟进未尽事宜。 2．开服务器（或确认服务器开启）。 3．准备备用金：票房，小卖部，以及清点 值班经理室备用金并签字确认。 4．检查放映计划：服务器、电子显示屏、各部门均收到正确放映时间表。 （嘱托票房检查电脑售票时间表）。 5．开班前会，确定各岗位人员是否到位（特别是放映间）并布置当天工作及活动安排。