强化制度经营打造卓越团队-制度经营思路介绍22页ppt-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
确保一个前提：严格执行 尊重推荐关系 不得随意调整组织架构 规范委托报酬发放 主管品质管理办法的运用 严格执行考核 考降匹配率 解约匹配率 11 层级推动，组织扩张 持续鼓励职级晋升、体内培育搭架构、平级培育稳晋升 提升绩效，做优做大 做强做大直辖、提升举绩人力、提高人均绩效 常态增员，夯实基础 主管带头增员、团队持续增员、新人培养育成 组织做优线 常态增员线 晋升拉动线 围绕三条主线 12 月 季 周 做好季发展、月辅导、周专题三项固化工作，持续追踪与辅导，强化制度经营工作的长期有效执行。 •月度收入分析 •季度发展辅导 •周专题经营 做好三项工作 13 实现三个提升 各级人员制度经营能力提升 中国最大的保险资料下载网 14 II. 建设平台，综合运用 I. 因地制宜，突出重心（主线选择） V. 标杆示范、榜样带动 III. 紧密结合，化整为零，润物“有声” IV. 动作到位，形式创新 推广实施新版基本法 制度经营工作开展原则 15。阅读剩余 0%
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